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2008年12月18日北京全面生产维护 ( TPM )高级培训班

发布人:xy6666365    更新时间:2008/12/6 10:52:45    点击数:1287
全面生产维护 ( TPM )高级培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:2600 元/人
授课时间】:2008年12月18日 ~ 12月19日
授课地点】:北京
报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021

【培训对象

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

【课程简介

    先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

【课程收益

从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费;
了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用

【课程大纲

1、TPM概述
  TPM的起源、概念、特色
  TPM活动的目标
  精益生产模式回顾
  TPM活动八大支柱
  TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率

2、设备关联分析
  设备故障损失原因分析与对策
  损失计算及数据收集
  评定目前的设备运行状态
评价指标,机器利用率,设备停机时间等
维护及维修成本
TPM工作的优先顺序
实例学习
总体设备效率(OEE)
什么是OEE
认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控
其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例

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