| 生产一线主管管理技能提升高级培训班 |
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） |
| 【参课费用】：3200 元/人 |
| 【授课时间】：2008年12月16日 ～ 12月18日 |
| 【授课地点】：苏州 |
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 |
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【授课对象】企业的制造部、工程部、质量部等相关部门的中高层管理人员, 质量工程师，工程师及其他管理人员 【课程背景】 课程聚焦十大问题 ·一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？ ·生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？ ·现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生 ·现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行 ·班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈 ·问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢 ·员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在 ·员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善 ·现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利 ·10从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺 【课程内容】 一、生产一线主管管理体系 ·一线主管的角色与职责 ·一线主管的技能要求 ·一线管理之屋 二、现代生产管理 ·生产流程模型 ·QSP策略 ·现场管理的评价指标 ·精益生产的四大基本思想 ·精益生产的三大方法体系 三 、现场改善的思想和方法 ·现场改善的基本思想 ·5S活动 ·寻找并消除现场浪费 ·TEAM工作法 ·POKA JOKE-零缺陷技术 ·CIP活动-不断改善流程 ·TPM-全员设备保养体制 四 、班组日常管理 ·生产活动及人员安排 ·班组计划与时间管理 ·班组会议技巧 ·班组日常质量管理 ·班组目标管理 ·班组成本意识与改善方法 ·工作总结与报告 ·班组业绩与考评 五 、问题分析与解决 ·存在于现场中的问题点 ·正确地认识问题 ·如何有效的挖掘问题 ·发现问题的方法 ·指导员工的技巧 ·解决问题的八大步骤 ·PDCA循环的内涵
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