大型商业地产的开发设计策略培训-北京2011年10月29日

【培训对象】
1、房地产企业高管、成本、财务、工程等负责成本管理的主管领导
2、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；
3、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；
4、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。

【课程大纲】

第一天 大型商业地产成功关键 

一、中国大型商业地产的发展现状
1、中国购物中心的现状
2、日与中经营状况对比
3、中国购物中心的问题

二、购物中心的概念及其内在特征
1、零售业业态类别
2、购物中心的分类
3、购物中心的规模划分
4、购物中心的起源分析
5、购物中心的发展沿革
6、购物中心的概念分析
7、购物中心的发展模式
8、日本购物中心的启示
9、香港购物中心的启示

三、大型商业地产开发的成功关键
1、商业开发模式与企业能力关系
 房地产业的主要商业模式
 商业模式对企业能力的要求
2、如何成为合格的商业地产开发商
 大型商业地产的特点
 大型商业地产的金融本质
 房地产融资的主要方式
 合格的开发商应有足够的资金能力
 开发大型商业地产要成为商业地产运营商
 专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键
 保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻
3、商业地产正确的开发、经营理念
 避免用商品住宅的开发方式开发商业地产
 区分不同的商业地产形式
 购物中心如何选址
 购物中心的规模选择
 购物中心的开发模式
 综合体功能组合模式
 购物中心业态组合模式
 保证建筑形态的正确
 购物中心的发展趋势
4、商业地产正确的开发建设程序
 大型商业地产开发系统
 大型商业地产开发流程
5、如何采用系统的规划设计管理方法
 商业地产规划设计的主要专业系统
 综合开发的系统设计策略 

第二天 购物中心规划设计策略

一、购物中心的主题设计策略
1、主题特色的重要性
2、主题特色的设计策略

二、购物中心的空间组织设计
1、建筑空间的功能多元化与社会化
2、购物中心建筑空间的设计要点
3、空间设计品质的评价标准
4、购物中心的空间组织形式

三、交通组织及流线设计
1、交通组织及流线设计目的
2、外部交通流线的设计策略
3、内部车流动线的设计策略
4、内部人流动线的设计策略

四、中庭的设计策略
1、中庭的作用
2、中庭的分类
3、中庭地面的设计
4、中庭顶部的设计
5、中庭设计的其他要素

五、主力店的设计策略
1、概念
2、作用
3、影响
4、设计策略

六、消防系统的设计策略
1、消防系统设计的作用
2、消防系统的设计策略：

七、景观系统的设计策略
1、主导性的景观设计
2、辅助性的景观设计

八、室内环境的设计策略
1、突出商铺的室内设计取向
2、突出公共空间的室内设计取向
3、建筑形式与室内设计关系
4、室内环境设计要素

九、标识系统的设计策略
1、标识系统的重要性
2、标识系统的作用
3、标识系统的构成
4、标识系统的应用重点
5、标识系统的设计策略

十、服务设施的设计策略
1、服务台的设计
2、卫生、母婴设施设计
3、其他公共服务设施的设计

【讲师介绍】 苏老师

      建筑学硕士，国内知名商业运营与设计管理专家；国家一级注册建筑师、高级工程师，历任中海集团设计管理部主任建筑师，招商地产集团首席建筑师。后进入深圳大型商业运营开发商（益田房产集团）任集团设计总监。现任深圳金桥设计有限公司董事副总经理、总建筑师,苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。现担任汉略地产顾问有限公司设计管理高级顾问。代表作品：XX环球中心（总面积35万平米的商业综合体，包括5万平米办公楼、8.5万购物中心、15万平住宅、公寓。）；XX假日广场（18万平米城市综合体，包括12平米购物中心、五星级酒店、办公楼。）；杭州项目（20万平米、包括五星级酒店、甲级写字楼。）；沈阳项目（30万平米，包括20平米购物中心、五星级酒店、 甲级写字楼。）泰和食品工业园；白鹭湖大酒店；半岛城邦；东莞奥城；中海凯旋；中海馥园；海月花园；招商雍华府；半山海景别墅等知名项目。