2009年4月21日-23日2009年金融危机下企业全面战略成本控制专场培训会
发布人:财税培训 更新时间:2009/3/13 10:37:11 点击数:810各相关单位:
受全球经济危机的影响下,企业财务领导人无疑面临着巨大的挑战。怎样使财务管理者在企业发展中有效控制成本降低税务风险。同时,更好地挖掘企业内部的价值潜力,以优良的运营效率应对外部风险,也已经成为本土CFO在当下“中国经济最困难的一年”里所必然面对的问题,要顺利度过这场旷日持久的危机,我们需要一些更具策略性的管理手段和工具,如何通过一系列行之有效的措施让企业浴火重生,完成战略转型?甚至能够化危为机,竞争力得以进一步提升?面对纷繁复杂的宏观经济形势,财务工作者不断更新财务管理思想,认识财务管理在企业生存、发展和盈利中深层次的决定性作用,研究和探讨财务管理最新方法,学习和交流财务管理实战技能,提高财务管理水平,降低企业在发展中的经营成本和税务成本,推动中国企业的整体健康发展并协助企业在经济危机下获得核心竞争优势。
2009年我们将改变以往的课程培训模式,隆重推出系列财税培训专场,我们将就企业比较关心的课题开设专场,并讲专、讲透,让每位参会学员真正做到学以致用的效果,本课程设置具有超强的实用性,现定于4月在杭州开设金融危机下企业战略成本控制培训专场。本次会议由中国纳税人服务网主办,北京世联伟业管理咨询有限公司承办。我们诚挚地邀请并期待您的参会。建议企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加,效果更佳!现将会议相关事项通知如下:
一、培训安排
2009年4月21-23日 杭州 金汇大厦 (21号全天报到)
二、参会对象
各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。
三、研讨方式
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、增值服务
1、参会学员可享受中国纳税人服务网一年的网站高级会员服务;如税法查询、政策速递、纳税辅导、网上信息检索、历届培训课件下载、论坛交流服务等;
2、参会学员每人一次网络课程辅导及免费会员账号一个(登陆主办单位网站注册)。
五、主讲专家
温兆文:中国纳税人服务网首席财务专家,著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时在清华、北大等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满意率达98%,客户支持率达99%。
六、会议日程安排及参会事项 主要议题 企业发展与成本控制战略(走出高成本困境) 战略成本专场: (杭州班) 议题: 企业业发展与成本控制战略(走出高成本困境) 4月22日 4月23日 09:00-12:00 14:00-17:00 一、成本战略的基本定义 二、战略成本分析:1.企业发展战略及成本战略2.企业成本控制策略定位3.低成本战略实现途经4.诺基亚成本战略设计5.设计成本分析和控制6.案例讨论7.案例研究 三、成本优化技巧及案例解析:1、功能成本价值评价法应用 2、功能评价(答案) 3、价值评价(答案) 4、设计成本降低区域(答案) 5、成本优化设计组织 6、成本优化研发控制方案 7、成本优化研发考核指标 8、采购成本的分析和控制 9、应收帐款坏账与风险成本 10、新产品上市及其定位过程中的风险成本 11、案例分析 四、全面采购及加工成本控制:1、采购成本控制2、采购成本控制评价表3、采购降低成本指标、加工成本的分析与控制5、案例讨论6、错在哪里?7、解决之道8、服务成本控制——ABC作业成本管理9、案例研究 五、如何建立成本控制体系:1、间接成本的分配2、红星文具厂作业成本分配3、ABC计算结果4、设置JBC帐户和ABC明细帐Job Ledger and Activity Ledger5、ABC 记帐(ABC Booking)6、ABM团队组织7、作业管理与流程再造8、动作评价(Activity Evaluation)9、动作评价小组10、ABC成本报告设计11、加工成本考核指标12、市场费用评价和控制13、案例分析 六、预算控制——ABB方式 1、标准成本制定的原则: 心态决定一切,量力而行,提升效果2、全面成本预算: 合理安排公司资源投入,改善资源投入效果3、质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行4、销售地区成本预算: 通过客户分类管理,提升组织赢利能力 八、销售成本控制及案例分析:1、市场费用评价和控制2、销售费用的评价与控制3、销售费用结构控制4、案例分析5、客户开发费用控制6、EVA评价与投资控制7、案例研究 九、资金占用成本控制及劳动力成本:1、EAV分析和控制2、资金成本控制和EVA考核3、设备投入成本决策4、资本性支出控制5、劳动力成本的控制5、劳动力成本控制7、劳动成本降低考核8、行政费用控制9、案例研究 十、差旅费预算 十一、行政费用控制考核 十二、成本控制目标考核
5、全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算,站在全局角度改善组织材料成本 七、销售差旅费动因分析
七、报名办法与费用
统一收费2600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、茶点、场地费等)。
※学员食宿统一安排,费用自理。报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。
咨询电话:010-52637411、52637410
传 真:010-52637411
联 系 人:丁 磊 13366232755





















网友评论