| 2009年中国房地产逆势创新营销策略与全过程体验式营销管理操作高级培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：2980 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年3月27日 ～ 3月29日 | ||||||
| 【授课地点】：南京 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【课程价值】 2009年中国不少房地产企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。在市场环境不景气的形势下，地产营销策划愈显重要。策划、营销贯穿了房地产开发的整个过程更是一个系统环节。策划营销作为房地产开发的灵魂及价值创造的关键环节，直接影响着项目成败和企业利润的最终实现。怎样能在不牺牲价格的前提下比竞争，楼盘卖得更快，甚至做到不仅卖得快，而且还能卖得更高是摆在每个开发商面前的问题。企业如何应对，很大程度上取决于企业的营销策略。在市场低迷时期做好营销策划，优化管理流程、练好内功、蓄积力量、快速回笼资金，稳健的等待着中国房地产重新复苏时代的到来！本次研讨会特邀国内标杆地产集团首席营销师，通过国内外优秀地产企业的案例研讨，分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验，为房地产营销战略提供新思路和新方法。
【学员对象】 ★ 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 ★ 房地产企业营销总监、策划总监、营销经理、策划经理、销售经理等
★ 房地产顾问公司、房地产传媒机构的相关负责人
【课程内容】
一、如何把握房地产前期营销策划定位 二、如何成功实现项目营销推广的满堂红 三、宏观调控后如何实现逆势创新营销策略 通过降价实现热销的关键路径是什么 四、适度降价+产品创新实现热销关键路径 不增加成本的前提下，如何使产品创新
六、从营销角度看2009年房地产企业应对策略 为什么说中国房地产企业将进入行业集约化阶段，房地产中期调整到什么时候结束 【顾问介绍】焱 蕾 复旦大学高级工商管理硕士（EMBA）国内著名营销及管理咨询专家, 北大、清华等知名大学房地产总裁班、EDP课程班主讲老师,深圳、上海各大房地产公司培训特邀讲师,有十一年的企业管理经验，六年企业高管经验。曾任职于中原地产营销部经理、金地集团首席营销策划师及分公司副总经理，在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多,曾经操作过25个项目，其中6个项目是在市场极其萎靡不振，竞争残酷中的销售业绩创造了深沪两地的营销神话，取得了行业内有目共睹的巨大成功，开创了营销策划领域中的很多先河。在带领营销团队和人才复制方面，有着非常独到和高效的管理经验。 本次课程涉及10个城市（23个）项目案例：顶邦立池、万科兰乔圣菲、华侨城菲诺纯水岸、成都清华坊、万科四季花城、奥林匹克园、金地香蜜山、世纪村、金地未来域、万科东海岸、快速消费品品牌结构、合生创展项目、梅龙镇、碧海云天、星河湾八大经典大盘案例（碧桂园、安亭新镇、华南新城、珠江帝景、南国奥园、奥林匹克花园、丽江花园） | ||||||
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