| 采购人员核心技能训练高级培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：1780 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年4月23日 ～ 4月24日 | ||||||
| 【授课地点】：上海 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【学员对象】采购，定单管理，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员；尤其适合从业1-2年的采购员、及其他相关人员
【课程内容】
课程大纲Scope and Coverage 一 先进的采购理念
Ÿ 企业盈利模式的改变
Ÿ 为什么采购是企业新的利润源泉？
Ÿ 采购职能与供应职能的区别
Ÿ 采购人员的角色定位
Ÿ 建立全新的采购理念
Ÿ 供应链管理对采购的要求
Ÿ 采购人员的基本素质要求
二 采购的计划管理技能
Ÿ 采购管理4要素：QCDQ
Ÿ 采购基本流程分析
Ÿ 采购需求分析
Ÿ 物料需求计划与采购计划
Ÿ 采购计划的内容与制订
Ÿ 经济批量与安全库存
Ÿ 成本控制
Ÿ 质量控制
三 采购的重要分析技能
Ÿ 如何正确判断卖方与买方市场
Ÿ 如何制定卖方与买方市场的策略
Ÿ 什么是战略采购
Ÿ 为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
Ÿ 采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）
Ÿ 四大类采购物料的特点与策略
Ÿ 两类基本采购策略与实施的具体方法
Ÿ 对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例
四 供应商开发与管理技能
Ÿ 为什么说供应商是培养出来的：供应商关系管理SRM
Ÿ SRM的核心管理体系
Ÿ 优秀供应商的基本特点
Ÿ 供应商选择的一般原则
Ÿ 如何搜寻供应源、扩大选择余地？
Ÿ 案例讨论：如何进行供应商的管理与评估
Ÿ 供应商绩效评估的基本方法
Ÿ 供应商风险评估管理
五 采购谈判基础技能
Ÿ 正确理解什么是谈判的本质
Ÿ 成功谈判的标志
Ÿ 谈判风格的几种类型
Ÿ 什么是谈判的五个基本步骤
Ÿ 演练：一对一谈判技巧的掌握
Ÿ 谈判的十大基本技巧 【顾问介绍】 张卓
微软特约Office讲师，微软认证Office讲师/MCT，TechNet Web Cast特约讲师，微软Office专家俱乐部(OTEC)成员，微软首批Office2007认证讲师，微软金话筒讲师，MCSE MCDBA。《电脑爱好者》、《PC微电脑世界》杂志Office专栏作者，工业与信息化部培训中心首席讲师。现为多家知名公司常年特聘Office讲师，多所高校MBA班特约Office讲师。有丰富的企业培训经验，参与了微软的动力计划以及风暴计划的上百场企业培训。 | ||||||
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