| 采购价格分析与成本控制高级培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：2600 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年4月21日 ～ 4月22日 | ||||||
| 【授课地点】：上海 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理
【课程大纲】
一 不同层次的成本削减
Ÿ 采购合同条款合理优化与资本关系 Ÿ Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI） Ÿ Target Costing（目标成本法） Ÿ Value Analysis（价值分析、VA） Ÿ Value Engineering（价值工程、VE） Ÿ Leveraging Purchases（杠杆采购） Ÿ Negotiation（谈判） Ÿ Consortium Purchasing（联合采购） Ÿ Design for Purchase（为便利采购而设计DFP） Ÿ Cost and Price Analysis（价格与成本分析） Ÿ Standardization（标准化） 二 产品生命周期与成本管理 Ÿ 导入期（Emergence） Ÿ 成长期（Growth） Ÿ 成熟期（Maturity） Ÿ 衰退期（Decline） 三 采购特性及与供应商之关系 Ÿ Leverage Purchase 杠杆采购 Ÿ 策略性采购 Strategic Purchsae Ÿ 影响性较小的采购 Low-Impact Purchas Ÿ 重要计划的采购 Critical Purchas Ÿ 一次性 Ÿ 常态性 Ÿ 战略性管理模式（日本公司的经验） 四 价格分析 Ÿ 从市场结构到价格分析 Ÿ 价格分析方法 Ÿ 竞争性方案 Ÿ 与公布价格的比较 Ÿ 历史对比 Ÿ 内部成本估算-细节分析 Ÿ 价值与价格模型 Ÿ 价格分析基本原则 五 采购成本分析 Ÿ 建立在总成本概念之上的分析 Ÿ 影响成本的因素 Ÿ 通货膨胀 Ÿ 歧视性定价 Ÿ 如何获取价格明细表 六 采购成本的基础定义 Ÿ 成本和费用的区别 Ÿ 直接成本和间接成本的区别 Ÿ 固定成本和变动成本的区别 七 采购成本的基础概念 Ÿ 为什么要区分直接和间接成本? Ÿ 保本点怎么核算? Ÿ 规模效益的概念 Ÿ 固定成本高好还是变动成本高好? 八 提高采购成本核算的精确度 Ÿ 各种成本核算方法 Ÿ 传统总成本法 Ÿ 直接成本法 Ÿ 标准成本法 Ÿ 各种成本法的优弱分析 Ÿ 成本核算系统的代价问题 九 作业成本法 Ÿ 作业成本法的原则 Ÿ 作业划分 Ÿ 成本源的概念 Ÿ 作业成本法的运作条件 十 成本控制原则和方法 Ÿ 四个原则 Ÿ 控制方法 Ÿ 关键成本控制点
【讲师介绍】 汤晓华
现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。 擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。 | ||||||
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