2009年5月30日-6月4日深圳·《采购师》国家职业资格鉴定高级培训班

目标：透过采购执行中的现实问题梳理，分析与理解采购实战中的困惑本质所在。同时，结合企业的运作构架理解采购的职能角色与协同价值。  采购执行中的典型问题讨论与梳理
 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
 企业的供应链分析视角与方法(SCM)
 采购职能的定位与影响力
 采购的协同作业与参与(PI与ESI)
2. 采购的执行流程与操作手册

目标：建立采购管理的系统构架，掌握采购管理的执行流程，解析采购管理的管控要点。  企业的运营过程与采购执行
 采购执行手册的设计
 采购的执行流程（CEP）
 采购执行流程的管控要点
 如何设计适合企业特质的执行流程？
3. 采购订单管理与采购计划控制

目标：掌握采购订单的驱动模式，理解采购的需求差异与策略差异，掌握采购计划的制定程序。  采购订单的驱动过程与机制
 MRP的物料控制机理
 采购商品的象限分类与应对策略
 采购计划的制定与控制
 采购计划的变更与策略调整
4. 供应商管理与冲突预防机制

目标：理解供应商管理的结构与所涉及的内容，建立供应商的导入机制，掌握供应商管理中所使用的定量方法与实战工具，建立供应商的应急预防机制。  何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
 供应商管理所涉及的内容
 供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
 供应商绩效的评估与淘汰机制
 供应商关系的策略与冲突预防机制
5. 采购成本控制与风险管理

目标：掌握采购成本的分析工具与财务的知识，学会采购成本削减的方法与思路，建立采购成本的风险控制机制。  企业的竞争模式与成本策略
 采购的成本影响力与利润中心的概念
 采购成本的构成与分析工具（TCO）
 采购成本削减的策略与方法
 采购成本的风险预防机制
6. 采购的库存管理与应对策略

目标：理解采购的库存影响与成本增长压力，掌握库存的管理要素，熟练使用库存的绩效分析工具：库存周转率。  库存的双刃剑效应
 采购库存的分布与成本核算
 库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
 有效库存的绩效标准：周转率
 如何针对性地改善采购库存？
7. 采购谈判策略与合同管理

目标：理解采购谈判的特征与本质，掌握采购谈判的策略与技巧，学习采购合同的管理流程与合同的法律规范。  采购谈判的实施过程与要点
 采购谈判中的信息、成本与效率
 采购谈判的策略模式与应用
 采购合同的审批流程与授权管理
 采购合同的文档管理与检索