| 《精益生产—TPM全员设备保全与生产维护》暨高级设备管理工程师高级培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：2800 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年5月23日 ～ 5月24日 | ||||||
| 【授课地点】：厦门 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【课程目的】 伴随着企业机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，如何挑战设备零故障、如何极限化发挥设备综合效率，成了制造型企业关注的“焦点”课题；TPM活动以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 1、了解TPM对企业的重要意义和涵义； 【学员对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等。 【课程内容】
价值一、TPM概论 1、什么是TPM活动
2、TPM与企业竞争力提升 3、TPM的含义及其演进过程 4、TPM活动与设备维修的关联 5、TPM主要内容及推行组织保证 6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析 7、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少 8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论 二、TPM个别改善活动实务 1、工厂16种损失分析（Loss） 2、系统的改善活动-步骤与方法 3、P-M分析与P-M演练 4、个别改善活动的要点 5、TPM活动企业成功案例分享 演练：个别改善活动推进方法实务讨论 三、挑战设备“故障为零” 1、故障的理解和类别 2、关于故障为“0”的思考之“冰山原理” 3、故障为“0”的原则 4、关键部门如何分工协作 5、决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理 ※ 设备初期管理之目的 ※ 初期管理之程序 ※ 如何在设计阶段缩短试早期安定化时间 ※ MP设计之充分条件和必要条件 ※ 设备充分条件之“五大特性”设计要点 ※ 设备必要条件之“主性能”设计要点 四、专业保全 1、专业保全体系 2、专业保全7STEP 3、向极限化挑战之利器――“PM分析” ※ PM分析适用时机— PM分析步骤 ※ 实例演练 4、制定维修及备件计划之利器――“MTBF分析” ※ MTBF分析之目的和应用 ※ MTBF分析表制作注意事项 ※ MTBF分析表制作五个步骤 ※ 生成维修计划及备件申报计划 五、TPM活动成功之基石 ——5S活动 1、5S活动的功效 2、如何有效推进5S 3、开展5S活动的要点和技巧 4、5S活动中常用的法宝 六、实现班组自主管理必由 之路－自主保全活动 1、为什么要推行TPM自主保全 2、企业实践自主保全活动7步骤 ◇ Step1初期清扫 ◇Step2污染源及困难处所对策 ◇ Step3制定自主保养临时基准书 ◇ Step4总点检 ◇ Step5自主点检 ◇ Step6工程品质标准化 ◇ Step7彻底的自主管理 3、在实务中如何展开以上7步骤 4、成功推行自主保全的要点 5、TPM活动企业成功案例分享 演练：TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论 七、TPM计划保全活动实务 1、计划保全的基本观念体系 2、如何正确处理计划保全与自主保全的关联 3、建立设备计划保全运作体系 4、设备日常维修履历管理 5、实践设备零故障的7个步骤 ◇ Step1使用条件差异分析 ◇ Step2问题点对策 ◇ Step3制定计划保养临时基准书 ◇ Step4自然劣化对策 ◇ Step5点检效率化 ◇ Step6 M-Q关联分析 ◇ Step7点检预知化 4、设备保养信息e化 5、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练 6、计划保全4阶段7步骤展开 7、成功推行计划保全的要点 8、TPM活动企业成功案例分享 演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论 八、TPM品质保全活动实务 1、M-Q分析—品质可以预防吗？ 2、品质保全与TPM其他活动的关联 3、品质保全活动实现零不良7步骤 九、TPM其他活动展开介绍 1、 教育训练：TPM教育训练体系 2、安全与卫生改善活动 3、事务部门效率化改善活动 十、TPM完整案例分享学员实务问题讨论与解答 三、课程特色及授课方式 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)，小组讨论/发表、案例分析，自带企业资料现场诊断和实作对策，多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来，带方案走！ 【讲师简介】曹业彬
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，资深实战派现场管理专家，IE工程师、美国PMP项目管理师、经济学硕士、工商管理硕士，具丰富的制造业现场管理经验；中国大陆本土籍最早的咨询师和高级讲师；主讲课程内容实操性强、案例丰富、知识结构完整、课程跨度大；授课风格生动活泼，深入浅出，具有良好的互动性，现场感染力强；课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例, 尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 曾服务过的企业：一汽大众、七匹狼股份有限公司、彬伊奴时装有限公司、大帝服饰有限公司、劲霸服饰、九牧王服饰、安踏体育用品、三兴体育用品公司、湖南克明面业、上海克利斯汀食品公司、上海发美丽家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、汇丽地板、美的空调、海信电器、迪比科电子、福建东南汽车股份公司、沈阳机床股份有限公司、霍尼韦尔朗能电器（广东）有限公司、海南斯达制药有限公司、德赛光电科技等进行该项课程的导入，并获得企业和学员的一致认可。 | ||||||
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