企业现场管理与现场改善实务（北京，6月19-20日）

企业现场管理与现场改善实务（北京，6月19-20日） 　　

【培训时间】2009年6月19-20日　　

【培训地点】北京　　

【课程对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。　　

【培训背景】　　

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？　　

■员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成　　

■同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用　　

■现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆　　

■工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火　　

■布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距　　

■团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情　　

■自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等　　

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！　　

【课程收益】　　

■转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识　　

■清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求　　

■掌握现场管理者做事原则与沟通方法　　

■明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队　　

■掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系　　

■学会沟通、批评、表扬下属的技巧，　　

【课程大纲】　　

第一单元 现场主管的角色、作用与职位要求　　

  ■为什么茫、盲、忙？　　

  ■案例分析　　

  ■现场管理者的角色职责　　

  ■管理的定义　　

  ■管理者与上司的权利与义务　　

  ■管理者对属下的权利与义务　　

  ■现场管理者的四大专业能力与四大通用能力　　

  ■关于沟通影响力　　

  ■关于持续改善力　　

  ■关于人员管理能力　　

第二单元 PDCA循环的使用　　

  ■案例分析　　

  ■PDCA循环（戴明环）的定义　　

  ■PDCA循环与现场工作的联系　　

  ■运用PDCA循环具体推展工作　　

  ■目标设定-SMART原则　　

  ■制定计划-5W1H1S的方法　　

  ■原因分析工具-鱼骨图法与练习　　

  ■计划阶段与执行力的关系　　

  ■现场工作任务分配　　

  ■检查的方式　　

  ■持续改进过程与标准化　　

  ■案例练习　　

第三单元 管理者的时间分配与做事原则　　

  ■现场管理者小张的工作案例　　

  ■小张的管理之屋　　

  ■孔琳的时间分配与计划案例　　

  ■管理者做事三原则　　

  ■现场管理者分配问题的基本逻辑　　

  ■管理者沟通四步骤　　

  ■现场工作任务分配技巧　　

第四单元 如何打造出色的现场工作团队　　

  ■团队的重要性　　

  ■提升团队能力的方法　　

  ■提升团队士气的方法-激励技巧　　

  ■如何表扬与批评—动画案例观赏　　

  ■如何应对员工的抱怨？　　

  ■如何进行绩效反馈？　　

  ■如何整合团队，处理人际关系与冲突？　　

  ■现场主管如何建立威信？　　

第五单元 如何出色完成主要的生产指标（KPI）　　

  ■工厂主要的生产指标（KPI）　　

  ■良好的KPI意识与结果导向　　

  ■如何提升团队的执行力　　

  ■如何出色完成主要KPI　　

  ■现场质量管理　　

  ■现场效率提升　　

  ■现场设备管理与OEE提升　　

  ■现场主管常用的管理方法　　

  ■现场管理看板的运用-演练　　

  ■如何开好早晚会-演练　　

第六单元 现场管理基石--5S的含义与推行方法　　

  ■为什么要推行5S？　　

  ■5S的真正含义　　

  ■5S推行步骤与技巧　　

  ■红牌作战、目视管理　　

  ■5S推行录相观摩-20分钟　　

第七单元 总结与行动计划书　　

  ■我的现场管理的现状图　　

  ■我的现场管理目标　　

  ■我的行动计划书　　

【讲师介绍】　　

    ames Jiang，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。　　

    擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)