柔性生产计划与排程管理实务（北京，6月19-20日）

柔性生产计划与排程管理实务（北京，6月19-20日）

【培训时间】2009年6月19-20日

【培训地点】北京

【课程对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【课程背景】　　

   “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

    随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

    如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？   

    针对以上难题，我们推出了品牌课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

    内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

【课程收益】　　

■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程大纲】　　

■、生产管理新思维

    ■生产运作对客户满意度和财务成果的影响

    ■MTS(按库存生产) 的生产管理特点

    ■MTO(按订单生产)的生产管理特点

    ■精益生产管理理念及其指导作用

二、产销计划与管理   

    ■SOP会议和供应链平衡会议

    ■产销计划（S&P）的定义

    ■产销计划应考虑的项目

    ■如何拟订有效的产销计划

    ■如何开好产销会议

    ■产销计划与绩效评估

三、订单需求管理与预测

    ■需求的性质及预测对象

    ■订单与需求管理

    ■销售计划的拟订

    ■几种有效的实用预测方法

    ■预测方法的选择与应用

    ■预测与配销需求计划（DRP）

四、如何做好主生产排程（MPS）

1、MPS 主生产计划

          ■ MPS的环境与架构

          ■ MPS的计划对象与计划方法

          ■ 主计划人员的职责与角色定位

          ■ 主生产计划（MPS）控制的重点

2、与主计划有关的项目参数

          ■ BOM 物料清单

          ■ 安全库存与订单策略

          ■ 计划水平期(时间栅栏)

3、MPS排程技巧

          ■ 如何确定生产量及生产计划量

          ■ 计划订单中,详细数据手法

          ■ 订单排程技巧

          ■ MPS 排程实例

          ■ 主生产计划的重排与修订

          ■ 主生产计划模拟演练

五、如何做好产能规划

    ■影响产能的因素解析

    ■如何科学的计算和评价产能

    ■粗能力计划与能力规划

    ■产能的调整与规划策略

    ■产能调整模拟演练

六、现场控制

    ■工作中心与工艺流程

    ■作业计划

    ■现场控制的架构

    ■投入与产出控制

七、排程技巧

    ■前推或后推排程

    ■决定生产的优先法则

八、生产绩效管理

    ■生产统计与生产分析

    ■生产系统关键绩效（KPI

九、急单、插单的计划与管理

【讲师介绍】　　

Kim.Wang，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……

  实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……

 国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……

  成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……

  港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)