打造企业卓越执行力（北京，6月4-5日）

打造企业卓越执行力（北京，6月4-5日） 　　

【培训日期】2009年6月4-5日  　　

【培训地点】北京  　　

【培训对象】企业中高层领导者…　　

【课程背景】　　

■打造执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？ 　　

■从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行的四个核心流程： 　　

■人员流程：如何有效地复制执行人才 　　

■战略流程：做你能做，做你想做，做你该做 　　

■运营流程：遵循简化的流程才是最佳的执行方法 　　

■文化因素：塑造强有力的执行文化 　　

■人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程，人员流程是执行的主体，战略流程决定了执行的方向，运营流程则是执行的方法；文化是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。　　　　

■大部分的中国企业为什么既难大也难久？根本的问题在于缺乏一个不依赖于能人的执行体系！　　

　 　

【课程目标】　　

■执行人才的招、育、用 　　

■用三环理论简化战略定位 　　

■如何制定运营流程并有效执行、控制　　

　 　

【课程大纲】　　

引言：　　

1.执行难题：指出足以致命的执行陷阱 　　

2.执行法则：展示执行原理的真知灼见 　　

3.大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想 　　

4.执行工具：运用简洁有效的执行流程 　　

5.执行声音：反映企业执行的成败经验 　　

　 　

第一单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人 　　

1、执行力要回答的7个命题 　　

2、执行的三大硬件 　　

■人员流程：用正确的人 　　

■战略流程：做正确的事 　　

■运营流程：用正确的方法 　　

　 　

3、执行的软件：执行文化让企业行动起来 　　

4、领导者是造钟，还是报时？ 　　

5、企业执行难，难在哪里？ 　　

6、执行法则：简单法则 　　

7、执行的真谛：简单 　　

8、简单的关键：流程 　　

9、如何设计高品质的流程?　　

■简单化 　　

■专业化 　　

■标准化 　　

　 　

10、流程的贯彻：三化原则 　　

11、案例：麦当劳，流程专家 　　

　 　

第二单元 人员流程：先人后事！ 　　

1、帕卡德定律 　　

2、先人后事　　

■训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动 　　

■执行人才的标准：鹰和鸭的对照 　　

■寻找第五级经理人 　　

　 　

3、执行力是“招”出来的　　

■人才招聘的“六字真经” 　　

■定：寻找怎样的人？ 　　

■瞄：聚焦目标人选 　　

■传：“征婚启事”贴哪儿？ 　　

■吸：企业象一块磁铁 　　

■选：STAR　　

■试：OJE 　　

　 　

4、执行力是“练”出来的　　

■无知的代价 　　

■培训是你能进行的最好投资 　　

■案例：麦当劳的“全职涯培训” 　　

■On the Job Training（员工岗位培训体系） 　　

■Off the Job Training （管理层分级培训体系） 　　

■先有学习力，后有执行力 　　

　 　

5、执行力是“用”出来的 　　

6、执行力是“淘汰”出来的 　　

　 　

第三单元 战略流程：让目标引航！ 　　

1、战略法则：刺猬理论　　

■你是狐狸，还是刺猬？ 　　

■案例：韩国企业“章鱼战略”的失败 　　

■多元化：充满陷阱的增长之路 　　

　 　

2、战略定位的3个基本命题（三环理论）　　

■你最擅长什么？（做你能做） 　　

■是什么驱动你的经济引擎？（做你该做） 　　

■你对什么拥有真正的热情？（做你想做） 　　

■聚焦三环重叠的部分：目标 　　

■案例：“减肥”让诺基亚重生 　　

　 　

3、在你最擅长的领域，培育核心竞争力　　

■凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势） 　　

■凭什么做到基业常青？（持续竞争优势） 　　

■案例：同仁堂的核心竞争力是什么？ 　　

　 　

4、驱动经济引擎：盈利模式　　

■盈利模式的5个因素 　　

■7种不同的盈利模式　　

　 　

5、将热情转化为愿景 　　

6、战略制定的GAME模式　　

■Goal（目标） 　　

■Analyses（分析） 　　

■Make a decision（决策） 　　

■Execute（执行） 　　

　 　

第四单元 运营流程：谋定而后动！ 　　

1、运营法则：崇尚行动 　　

2、基于战略的运营计划 　　

3、运营的核心工具　　

■你有自己的“运营圣经”吗？ 　　

■案例：麦当劳的营运训练手册和SOC　　

■编制运营操作流程的4*2规范 　　

　 　

4、执行的3D原则　　

■Discipline （原则） 　　

■Detail （细节） 　　

■Do it （行动） 　　

　 　

5、执行的双向金字塔模式　　

■正金字塔：用于制定目标和控制 　　

■倒金字塔：用于员工执行 　　

　 　

6、运营流程的控制　　

■过程控制：控制关键点 　　

■结果控制：以绩效论英雄 　　

■4P控制体系 　　

　 　

7、如何对待执行中的标准偏差？　　

■辅导问题员工的六个步骤 　　

■持续追踪：咬定标准不放松 　　

8、执行中的约束、反馈和激励机制 　　

　 　

第五单元 文化：执行之魂！ 　　

1、用宗教般的文化助推执行 　　

2、执行的基础：敬业文化 　　

■精业/勤业/乐业/创业 　　

　 　

3、执行的关键：崇尚行动　　

■麦当劳的赢家和输家 　　

■不要做语言上的巨人，行动上的矮子 　　

■CLEAN? AS YOU GO　　

　 　

4、执行的落实：责任文化　　

■责任是一种承诺　　

■对过程负责？还是对结果负责？ 　　

■对客户负责 　　

■强生公司的责任文化 　　

　 　

5、执行文化中的影子哲学　　

　 　

【讲师介绍】　　

    叶老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。知名实战讲师，北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士，中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务，创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。擅长战略人力资源及整合营销传播！能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构，形成系统的商业认知，真正做到学有所获学有所用。　　

服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)