房地产运营与财务管理沙盘训练（2012年2月25日北京）中国房地产培训网

房地产运营与财务管理沙盘训练（2012年2月25日北京）中国房地产培训网
暨：房地产企业现金流危机管控

课程涉及到的知识点有：战略管理、全面预算管理、投融资决策、财务报表编制与分析、现金流管理、税务筹划、公司业绩评价等。

让您在运营中寻找、领悟现金流危机产生的原因及化解方法；
房地产运营过程中出现现金流短缺是常态，一旦出现危机则会给公司带来灾难。一般而言，房地产现金流危机主要由以下原因构成：1、盲目冲动造成战略失衡；2、过分求快求大；3、缺乏科学的投资决策。
为了让房地产公司董事长和非财务高管能“看到数字不头大”，中国房地产培训网和中国资深税务筹划专家潜心研究开发出一套沙盘，通过模拟从土地招投标，至建设销售、财务成果总结的全过程，以活泼、生动、直观的形式，有效再现了房地产运营管理的每一个细节，通过体验式学习，让学员充分感知“现金为王”的理念，体验现金流危机产生的深层次原因及化解之道。

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2012年2月25-26日 北京（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）酒店代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　传真：010-68010709

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程收益】
通过实战模拟，树立清晰的生意头脑，了解公司从投入、产出到赢利的运营管理全过程，并且知道该在哪里寻找到业绩改进与提升的空间
透彻理解会计报表的形成过程，以及各个数据的因果关系
树立强烈的成本控制意识和现金为王意识，全新认识全面预算管理
了解公司战略与投融资中的财务安排与思考
对照自己的公司，寻找能够提高现金流和赢利率的改进领域

【课程对象】房地产企业董事长、总经理、项目经理、预算总监、财务总监等相关工作人员

【课程内容】
一、房地产公司战略管理
企业内、外部环境分析
HP战略十步法（包括战略制定、评估、调整、分解）

二、房地产财务管理
模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）
模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力
模拟控制成本的思路，妥善控制成本
模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道
学习投融资决策（建立招投标中的科学决策与财务模型）

三、房地产营销与销售方面
模拟商业情报收集分析，把握开发时机与节奏、协调销售与生产
模拟学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
模拟学习营销战略的制定、市场细分，制定差异化营销策略

四、房地产企业团队协作沟通与经营绩效管理
实地练习团队决策，加强各部门之间的沟通技能
模拟建立业绩评价指标体系

【专家导师】
李老师，中国注册会计师 高级会计师，中国房地产培训网特约培训师。北大、清华、浙大、中大、华中科大等众多高校房地产总裁班兼职讲师，曾就职于中海集团、世联地产等业内知名企业。近年来一直从事房地产行业税务筹划咨询与培训工作，是目前国内为数不多的具备房地产公司工作背景又仅专注于房地产公司税务研究的咨询讲师。
授课特点是以经手的地产案例分析研讨为主，内容生动、实战性强，擅长将复杂问题简单化。公开出版有《节流-金融危机下企业税务成本控制》、《合法节税》、《房产新政下地产公司纳税筹划》、《土地增值税新政与应对策略》、《非财务人员的财务管理》等系列VCD产品；最新热销的书籍有《纳税有窍门》。
服务客户：雅居乐集团、远洋地产、奥园地产、粤水电、富力集团、世茂地产、厦门联发、新世界集团、美的集团、中房集团、上实地产、湘银集团、福建五洲、厦门建发、杭州通和、耀江地产、绿城集团、深圳泰华、合正地产、莱蒙鹏源、郑州新长城、正域地产、安徽皖投等国内优秀房地产公司。


【延伸阅读】
2012年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共300余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、旅游地产、养老地产、楼盘考察等。

下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2012.htm