薪酬设计与薪酬管理实务（北京，8月23日）

薪酬设计与薪酬管理实务（北京，8月23日）

【培训日期】2009年8月22日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

【课程背景】

    现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，鼎志咨询特举办本课程。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

【课程目标】

  ●帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系
  ●帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平

【课程大纲】

一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示

  1）五大经典激励理
  ●亚当斯的公平理论
  ●赫茨伯格的双因素激励理论
  ●波特和劳勒的期望激励理论
  ●马斯洛的需求层次理论
  ●ERG理论

  2）对薪酬设计的启示

二、如何开展富有成效的薪酬调查
  ●什么是薪酬调查
  ●薪酬的外部均衡问题
  ●薪酬调查的渠道
  ●薪酬调查的实施步骤

四、典型薪酬策略及设计方法
  ●薪酬及其支付环境 
  ●薪酬体系设计与管理概述
  ●岗位评估决定薪酬内部公平
  ●市场调查决定薪酬外部竞争
  ●综合内外部决定薪酬结构
  ●基于业绩的薪酬激励

六、薪酬改革的实施框架
  ●薪酬体系的评估
  ●薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
  ●薪酬改革的实施步骤设计
  ●薪酬改革成功的前提条件和配套措施

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

 　　杨老师，资深培训讲师，美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨老师曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验，杨老师在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等