企业招聘与人才面试技巧（北京，8月22日）

企业招聘与人才面试技巧（北京，8月22日）

【培训日期】2009年8月22日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

【课程背景】

    现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，鼎志咨询特举办本课程。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

【课程大纲】

一、我们需要怎样的招聘    
  ●招聘的困惑与代价
  ●更新招聘与面试的观念
  ●有效的人员招聘

二、高效的面试

1、如何确定面试标准

  1）面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；

  3）人才关键标准的内涵
  ●人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件
  ●如何确定资源条件标准
  ●如何确定实力标准：专业能力和可转换能力
  ●如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？
  ●如何确定潜力标准的等级？
  ●确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准
  ●评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级

2、面试提问和追问的五个步骤和技术

  1）面试提问和追问五步法
  ●从三个匹配的方向起步问出关键事件，单元的程度差异，问出实力等级和资源条件，问出潜力等级
  ●一问闲话：只要是营造适合的氛围
  ●二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历
  ●三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件
  ●四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么
  ●五问对方需求

  3）现场演练：潜力的提问追问

4、我们的思索
  ●招聘与面试的风险
  ●面试的礼仪、规则与职责
  ●新员工成功入职

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

　　白老师，资深培训讲师，北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。曾在事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。白老师是中央电视台《绝对挑战》节目常聘专家嘉宾，中央电视台《对话》、《劳动与就业》《历程》、《今晚》节目特邀嘉宾；《前程无忧》成功人物访谈栏目特约评论人，《时尚健康》某专栏主持人。共为中国600余位中高层管理者和职业白领提供了专业的职业咨询服务，帮助解决职业发展过程中的各种困惑，赢得了良好的职业口碑。  

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等