供应商选择、评估与全面管理实务（北京，4月25-26日）

供应商选择、评估与全面管理实务（北京，4月25-26日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员。

【课程目标】
俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

【课程大纲】
一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商
■供应商的定位与采购定位
■如何管理小供应商？
■如何管理店大欺客式供应商？
■如何管理店不大不小的供应商？
■案例：供应商分析
■案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商

二、采购策略及于供应商之关系
■杠杆采购      
■策略性采购
■影响性较小的采购   
■重要计划的采购
■一次性
■常态性
■战略性管理模式（日本公司的经验）

三、供应商关系管理
■供应链控制的策略分析展开
■供应商的激励机制方法
■博弈中如何取得平衡
■如何建立双贏的供应商伙伴关系 

四、发现潜在供应商
■寻找3类供应商
■正确询价的方法
■搜寻准则
■搜索程度和范围
■发现潜在供应商的方法和经验

五、评估供应商的目的
■制定采购策略
■采购市场开发的9大步骤

六、供应商评估（合作前）
■评估潜在供应商7步骤的方法和经验
■第一步：确定供应商主要的评价标准
■第二步：为每一个标准建立权重
■第三步：确定子标准，并建立权重
■第四步：确定主标准和子标准评分系统
■第五步：现场直接评价
■第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
■第七步：再次评价作出备选决定
■案例：评估系统的建立

七、供应商选择和确定
■供应商管理程序
■供应商的选择5个源泉
■供应商评估依据
■供货商评选的12个项目
■参观工厂及生产线必备工具
■新供应商的评核和开发流程7步骤
■供应商评估项目和控制要点

八、供应商表现评估(合作后)
■供应商分类的方法
■可能定量化的因素 （借助方法）
■供应商衡量技术3大类型与方法
■供应厂商评价结果发布手段
■案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
■案例：A公司的表现评估
■案例：B公司的表现评估
■案例：供应商大会的筹划

【讲师介绍】
  汤老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专业领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
  服务客户：奥的斯电梯、缤特力通讯、长安福特马自达、大连星玛电梯、东风康明斯发动机、烽火通信、福建雪津啤酒有、莱尼特种电缆、梅特勒-托利多、南京天加空调设备、上海灿坤实业、紫江（集团）、施耐德、夏新电子股份、扬子石化-巴斯夫、浙江日发控股、GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)