领导力提升与团队管理实务（北京，4月26-27日）

领导力提升与团队管理实务（北京，4月26-27日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】企业部门主管、经理；总监、副总；团队领导。

【课程大纲】
第一单元：角色定位：卓越领导者
1.案例故事：一场不可思议的比赛！
■前线指挥官，还是“超级士兵”？
■我是谁？经理人正确的角色定位？

2.是夹芯板，更是润滑剂和中坚力量；
■夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位；
■常见的角色错位和面临的问题；

3.管理层次与管理技能；
■专业技能、概括技能、人际技能；
4.优秀经理人的三个超越；
■我们到底是怎样的管理者？
■如何超越你的优秀/部门/位置；

5.寻找你的经理人层级；
■“5级经理人体系”及特点；
■如何迈向第5级经理人；

6.卓越领导者 VS“四大核心职能”；
■团队常见的核心病症；
■“全人思维模型”和“四大核心职能”；
■领导力与领导商数LQ。

第二单元：激发信任：领导力核心
1.互动游戏：你能信任他吗？
2.视频分享：弟兄们，打回去！
3.现场测试：你是否赢得尊重和信任？
4.如何营造一个互信合作的团队气氛；
■你是团队气氛和情绪的破坏者吗？
■如何信任他人和赢得信任？

5.视频分享：己所不欲，勿施于人；
6.头脑风暴：你的信任速度和团队信任速度；
■信任速度和成本的关系；
■你的可信度来自于哪里？

7.评估你的信任成果：“得”与“失”；  
■合理评价你自己和你团队的信任成果；

8.你将怎样激发信任？
■高信任度领导者的行为。

第三单元：目标确定：领导力方向
1.案例故事：截然不同的结果；
2.岗位描述就是目标吗？
■卓越领导者的团队目标观；

3.团队目标来自哪里？
■目标与愿景如何保持一致；
■明确团队目标的三大核心问题；
■团队目标确定的常见失误；

4.自我测试：看看我们的团队！
■团队成员对团队目标的认同有多少？

5.案例分析：问题到底在哪里？
■制定团队目标的SMART原则；
■设定关键评估指标KPI；
■如何避免目标陷阱；

6.实战演练：正确回应与分析指导；
■三大核心问题分析表及研讨；

7.团队目标宣言：写出您团队的目标宣言。

第四单元：潜能释放：团队爆发力
1.视频分享：天哪！地啊！
■原来他有如此惊人的潜能！
■卓越领导者的核心工作到底是什么？

2.对话、对话、对话
■三种领导力对话；
■领导力对话的五大特点；

3.领导力对话一：心声对话
■心声模型：什么是你的心声？
■互动演练：发现心声的工具；
■实战应用：发现你下属的“心声”
■感受催眠：奇迹就这样发生！

4.领导力对话二：“绩效对话”；
■绩效管理全新思维模式；
■员工“主动性等级”分析；
■如何制定“双赢绩效协议”；

5.领导力对话三：“清除路障”；
■清除路障，你的第三种选择；
■清除路障要留意的问题。

第五单元：团队成长：执行更到位
1.视频分享：令人震撼的舞蹈；
■高绩效团队是怎样“炼”成的？

2.团队要素与团队发展阶段；  
■团队的5P要素；
■团队发展的五个阶段及特点；

3.乖孩子与坏孩子,我们选择谁?
■有效识别下属：诸葛“观人七法”；
■经理人人力资源管理四要素；
■经理人人力资源管理四要素；

4.头脑风暴：教会徒弟，饿死师傅？

5.视频分享：谁想吃肉？
■如何真正了解下属的需求；

6.下属培育到底为哪般；
■培育部属的三大核心内容；
■培育下属的三大途径；

7.四种不同的团队领导方法；
■四种不同领导方法的特点及工作重点；

8.头脑风暴：你最欣赏谁？
■个人决策与团队决策特点；
■团队决策的影响因素与四种决策类型。

第六单元：障碍跨越：领导力提升
1.头脑风暴：钢铁是怎样炼成的？
■成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”；

2.跨越领导力提升的“态度障碍”；
■成功经理人的“秘密”大揭秘；
■态度与能力演变模型分析；

3.跨越领导力提升的“途经障碍”；
■提升领导力的途径分析：A-O-R 模型；

4.跨越领导力提升的“影响力障碍”；
■头脑风暴：会哭的孩子有奶吃吗？
■领导力法则：“影响力法则”；

5.跨越领导力提升的“倍增性障碍”；
■领导力法则：“爆炸性倍增法则”应用；

6.跨越领导力提升的“境界障碍”；
■包容的智慧与吸引力法则；
■如何塑造人格魅力和感召力；
■让更多的人追随于你。

【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战派资深培训师。高级咨询顾问、企业管理资深专家美国 ICQAC高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师 2008年度中国十大最具魅力培训师。有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域，有深入的研究和独到的体会与见解。曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）、本特勒长瑞汽车系统、资生堂（中国）投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神舟数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果。
  主讲课程：《卓越团队领导力》《打造高效执行力》《360度管理沟通》《新任主管管理技能提升》《部属培育与教导》《企业内部培训师培训——TTT》。
  服务客户：■机构客户：上海交通大学、名仕领袖学院、亚太管理学院、国际职业培训师行业协会、南京财经大学、中国银行、山东省信用联社、贵州省信用联社、重庆农商行、山东淄川信用联社、新疆农业银行、苏州工业园区管委会……■外资企业：美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）有限公司、格兰富水泵（上海）有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、爱森（中国）絮凝剂有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、日本高田（上海）汽车安全装置有限公司、大金空调（上海） 有限公司、日本村田集团（上海）贸易有限公司、三菱电机机电（上海）有限公司现代重工（中国）投资有限公司、现代重工（中国）电气有限公司、锦湖（中国）轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技（好易通）、长兴化学工业（中国）有限公司……■内资企业：上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团（王老吉）、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、中国工程物理研究院、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、朗硕（上海）劳务有限公司……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)