新任主管的管理技能提升实务（青岛，9月12-13日）

新任主管的管理技能提升实务（青岛，9月12-13日）　　

【培训日期】2009年9月12-13日　　

【培训地点】青岛　　

【培训对象】新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员　　

【课程背景】　　

踏上企业的管理岗位，意味着角色、技能、职责发生了很大的变化。首先，如何适应这种变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念，授予技能，给予参加者全面地剖析和引导。　　

【课程大纲】　　

主题一：从团队成员到团队领导的转型　　

■自身职能和目标的变化
—— 管理与被管理
——个人目标与团队目标
——所处人际关系的变化
——从朋友到领导　　

■不同环境中角色的变化
——新任主管的全新角色
——管理与领导　　

主题二：有效的沟通——管理者的基本技能
■沟通的障碍
■语言与非语言沟通技巧
■60°沟通的原则
■了解不同的沟通类型

　　

主题三：学习管理从管理冲突开始　　

■了解我们的工作环境
——冲突的普遍性和必然性
——冲突的两面性和可变性　　

■合理解决冲突的办法
——合理解决人际之间的冲突
——善于协调组织之间的关系　　

■有效管理群体决策中的冲突　　

主题四：有效利用时间原则
■确定优先顺序
■赶走时间的“偷窃者”

　　

主题五：有效的领导与工作方式
■关注影响领导方式的因素
■了解领导方式理论
■有效辅导——做个好教练
■走向授权

　　

主题六：有效激励下属
■了解激励理论
■理解下属的动机与需求
■主管的有效激励菜谱

　　

主题七：打造高效团队
■团队发展的阶段
■高效团队的九大特征
■团队角色的识别和运用

　　

主题八：新任主管如何自我修炼
■新任主管的自我学习
■新任主管的自我管理　　

【讲师介绍】　　

　李　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)