研发人员的任职资格与薪酬激励（上海，10月24日）

研发人员的任职资格与薪酬激励（上海，10月24日）

【培训日期】2009年10月24日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业的研发核心成员；研发副总经理、技术总监、预研经理 产品和技术开发经理；项目管理部门经理、可培养的技术核心骨干

【课程大纲】

一、只有高手才能投入到研发

  ●绩效管理三要素回顾
  ●什么是任职资格
  ●任职资格的主要应用
  ●案例：某企业任职资格体系推行

二、研发人员的主要业务活动

  ●研发人员的任职资格模型及分级
  ●案例：某企业各专业研发人员的任职资格模型

四、研发人员如何认证

  ●任职资格认证的流程
  ●任职资格推行的条件和技巧
  ●案例：如何在企业中推行研发人员任职资格

六、研发人员薪酬结构构成

  ●企业员工的分类
  ●融智典型的薪酬结构设计
  ●研发绩效管理要素与薪酬结构之间的关系
  ●以任职资格确定不同专业人员的工资及操作技巧
  ●研发奖金包的来源
  ●防火墙、PBC的综合应用
  ●PBC、KPI与奖金的关系
  ●如何确定特殊奖励
  ●如何设置补贴和战略岗位的津贴
  ●案例：某研发中心薪酬设计方案
  ●各类研发人员的绩效考核和薪酬发放小结

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师。清华大学国际项目工程管理学院特聘教授。曾任华为公司产品线管理副总裁，亿阳信通首席运营官。十四年公司高管、产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地，尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。被学习型组织评为2007年度最佳创新培训奖，同时被清华大学和中国人民大学评为最佳客座教授。

    冷老师，资深培训讲师。中国航天工业总公司及下属二院和五院，从事型号项目研制、技术研发与研发管理工作二十四年，早期跟随航天部科技司陶家渠司长研究航天系统工程管理。历任中国空间技术研究院经营发展部副部长、研究发展部首任部长，是院技术创新体系的主要创建者。组织过数十项大型航天器工程系统的研发工作，对载人航天、探月工程、通信、遥感、导航、空间科学和卫星地面应用系统及所涉及的学科和专业技术领域具有丰富的经验。

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等