Project 2007在项目管理中的应用实务（上海，11月6日-7日）

Project 2007在项目管理中的应用实务（上海，11月6日-7日）

【培训日期】2009年11月6日-7日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】

    企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。

【课程背景】

    从MS Project 2003到MS Project 2007，微软公司准备和计划了多年，从功能和管理模式上，2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解MS Project 2007与项目管理应用中的以下几个要点：1、MS Project 2007对电脑系统的要求与策略的应对；2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事务；3、MS Project 2007实战应用技能；4、MS Project 2007在项目管理的高效使用；5、MS Project 2007要点难点解析；6、MS Project 2007 与EPM（企业项目管理系统）搭建与演示。
 
    课程的整体设计体系严谨，从易到难，有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作；或者至少了解MS Project 2007的整个操作界面，能够使用一些基本性的功能；对于曾经使用其他版本的同事来说，在此使用2007版也是有很好的帮助，2007延续和过渡了2003的大多功能。

【课程收益】

  ●提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”，但是如何直观有效的体现出来？
  ●“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。
  ●能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责。
  ●估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。

【课程大纲】

一、Microsoft Project 2007 与项目管理概述
  ●当今项目管理的难题
  ●Microsoft Project 2007 系列如何解决这些问题

二、单项目计划创建

    介绍创建项目计划的准备工作,如何用Microsoft Project professional的强大的向导快速创建项目，在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中创建项目,与Project Professional共享数据及日历,任务的相关设置
  ●项目计划基本知识
  ●创建项目的准备工作
  ●运用模板向导创建项目
  ●创建组织自定义任务
  ●设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件
  ●项目日历, 任务日历

三、资源与成本

    介绍项目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图
  ●项目的资源与成本基础知识
  ●Microsoft Project 中的资源类型
  ●关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比
  ●建立资源库
  ●查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
  ●资源分配冲突状态分析
  ●用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
  ●查看项目成本
  ●项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据
  ●Project 2007 与 Outlook 2007

四、项目的跟踪

    介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响
  ●项目跟踪的基本知识
  ●理解任务类型对项目更新的影响
  ●理解更新项目的不同方法
  ●比较基准，进度线和相关视图查看
  ●项目进度跟踪-关键路径技术
  ●项目成本跟踪-盈余结算表分析
  ●项目资源跟踪-资源分配状态分析
  ●创建基线，输入数据

五、视图和报表

    介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息
  ●各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
  ●项目信息的提取与分类
  ●常用报表的应用

六、定制Project 2007

    介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息
  ●筛选器和分组技术的应用
  ●管理器的使用
  ●表、报告、自定义数据域
  ●多项目文件配合使用
  ●案例学习

七、项目的优化

    主要介绍如何运用Microsoft Project Professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析Microsoft Project专业版的强大优化功能
  ●项目的风险控制
  ●缩短项目工期
  ●解决资源冲突
  ●减少项目费用
  ●企业项目优化实例

八、微软企业项目管理解决方案概述

    介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥100%的作用
  ●单纯运用Microsoft Project专业版进行项目管理的不足
  ●微软企业项目管理解决方案中 Project 2007 Server 如何解决这些问题
  ●EPM 2007 解决方案案例演示

九、MS Project 2007与微软其他产品的结合使用
    主要针对目前Project 2007与微软其他产品的结合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相关软件的结合使用
  ●在Project 2007中如何插入Microsoft 其他软件
  ●如何在其他软件中体现Project 资源规划、项目进度等
  ●在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度，如何了解下属项目变化

【讲师介绍】

    余老师，资深培训讲师。微软资深专家，特约资深讲师，微软认证讲师（MCT）、微软认证系统工程师（MCSE）、微软认证数据库工程师（MCDBA），微软IT学院全球讲师，ITIL ，负责和参与微软中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）编写；多年IT项目技术支持和培训经历，曾长时间从事企业技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统（EPM）项目部署实施，同时在微软产品整合面具有丰富经验。

    余老师曾服务过的部分企业有：微软，西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，结合实际，对学员的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。
 
【会务报名】

  1．培训费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等