团队建设与管理及下属培养（北京，10月24日）

团队建设与管理及下属培养（北京，　10月24日　） 　　

【培训日期】　2009年10月24日　　　

【培训地点】北京　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管　　

【课程背景】　　

    随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效团队的精髓：1+1>2。作为生产部门的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容，以及先进的管理方法发挥员工的最大能量与积极性，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。　　

【课程大纲】　　

一、团队概述　　

  ■人群、组织与团队　　

  ■组织的三个要素　　

  ■团队与组织的不同　　

  ■团队的作用　　

  ■团队的5P要素　　

  ■Purpose (目标)　　

  ■Place   (定位)　　

  ■Plan    (计划)　　

  ■Power   (职权)　　

  ■People  (人员)　　

  ■团队的三种类型　　

  ■多功能型团队　　

  ■跨部门问题解决型团队　　

  ■自我管理型团队　　

二、团队冲突及其解决方案　　

  ■正确认识并认真对待团队冲突　　

  ■团队冲突的5种处理方式　　

  ■不同情况处理的经权之道　　

三、高效团队的建立与管理　　

  ■明确的团队目标　　

  ■团队目标必须服务于组织目标　　

  ■目标设定必须符合SMART原则　　

  ■要有与目标匹配的关键绩效指标KPI　　

  ■要有配套的激励机制　　

  ■智慧、资源、信息共享　　

  ■以解决问题为导向　　

  ■什么是问题　　

  ■问题之所以是问题的原因分析 　　

  ■界定问题常犯的三个方面的错误　　

  ■找寻关键驱动因素　　

  ■分析的工具：逻辑树　　

  ■集思广益解决问题的思路和方法　　

  ■加强与相关部门或人员的沟通　　

  ■考虑到各种可能负面作用后执行　　

  ■良好的沟通　　

  ■共同的价值观和团队规范　　

  ■价值观要与原则一致　　

  ■树立团队价值观　　

  ■价值观与团队规范　　

  ■团队规范的基本改变模式　　

  ■团队规范的热炉原则　　

  ■相互信任，且有归属感　　

  ■什么是信任　　

  ■破坏信任的行为　　

  ■建立信任的简单做法　　

  ■团队角色相互认知　　

  ■成功团队的8种关键角色　　

  ■团队角色的自我认知　　

  ■从两个方面挑选人才　　

  ■长处嫁接　　

  ■组织角色与团队角色互补　　

四、部属培养　　

  ■要增大产出，必须提升产能　　

  ■教练下属首先从心态上认可下属　　

  ■教练型组织　　

  ■教练的机会与场合　　

  ■教练的要点、方法、策略　　

【讲师介绍】　　

    邹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都经贸大学等MBA班高级讲师、客座教授；清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。曾任Pro-health集团HR Specialist。邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合中国企业特点，自行研发了一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程，深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上，有上百家企业在培训之后，又多次请邹老师到企业继续培训，有的企业高达30多次。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)