卓越的领导力提升（北京， 10月25日 ）
【培训日期】 2009年10月25日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管
【课程背景】
一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效？
■少一些控制，多一些影响！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
■对于那些迅速成长的企业而言，如果你今天有5块钱，你最好拿出2块钱来做好流程，好的流程应该是简单、可操作、可执行，领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂，这样人才的复制和执行力就不成问题了。
■您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
■员工能不能把事情做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！
■领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄
■适当的激励可以让白痴变天才！
■人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪 才是大问题。
【课程大纲】
一、平衡目标与员工干劲之间的关系：
■9﹒9方格理论介绍
■高度关注目标与员工积极性
■高度关注目标不关注员工积极性
■高度关注积极性不关注目标
■4种不同情境下的领导风格
■指挥型领导风格及其应用
■教练型领导风格及其应用
■支持型领导风格及其应用
■授权型领导风格及其应用
二、领导6P特质
■purpose（领导远见）
■远见不是小聪明
■远见是了解并执行战略
■passion (热情)
■热情是一种7-24的状态
■要让自己的团队充满热情
■place (自我定位 )
■替代执行者（对上司）：执行第一,沟通第二
■内部客户（对同事）：客户第一,职责第二
■做领头雁（对下属）：团队第一,个人第二
■Priority(优先顺序 )
■要事第一/关注并识别关键的少数
■people (人才经营 )
■产能与产出的平衡
■做一个能够经营别人的人
■Power (领导权力 )
■打造自身核心竞争力/提升自己专业技能
三、提升自身影响力的5个方面
■做决策以原则为中心
■不以情感为中心
■平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系
■做决策以原则为中心
■使自己成为榜样
■品格与能力兼备
■要言而有信/率先示范
■领导方式因人而异
■不要指望下属忠诚
■包容下属“小毛病”
■提升自己的情商
■做事要自动自发
■要能够控制不良情绪
■能够进行自我激励
■设身处地感受他人情感
■熟练应付社会的能力
■对最终的结果负责任
■对更多的对象负责任
■对更多的维度负责任
■对最终的结果负责任
■最终结果的四个方面及其相互关系
■学会识别人、用人所长并关心人
■人是企业第一宝贵的财产
■听其言、观其行
■辨才须待七年期
■用人所长/懂得激励和关心下属
【讲师介绍】
邹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都经贸大学等MBA班高级讲师、客座教授；清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。曾任Pro-health集团HR Specialist。邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合中国企业特点，自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程，深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上，有上百家企业在培训之后，又多次请邹老师到企业继续培训，有的企业高达30多次。
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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