制造企业的成本控制与成本削减（深圳，10月16日-17日）

制造企业的成本控制与成本削减（深圳，10月16日-17日）

【培训日期】2009年10月16日-17日      

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士

【课程背景】

  ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显
    本课程将使你全面掌握成本控制体系框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理

  ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决

    本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；

  ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对
    本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器

  ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法
    本课程会为你展示物料控制的非常4+1

  ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们在具体的生产流程中要如何管控
    本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀

  ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难
    本课程会为你讲述效率提升的四条定律

【课程收益】

  ●突破传统观念，快速掌握成本控制的方法；
  ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；

【课程大纲】

一、认清成本，才能管控成本
  ●成本降低10%，利润会翻一番吗
  ●传统财务管理对成本的认识
  ●讨论一下：管理者对成本的认识是什么
  ●丰田公司对成本的认识
  ●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本

二、少花钱、多办事--物品的精确控制

  1）消减库存
  ●分析：库存是从哪里来的
  ●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
  ●消减库存有方法--深圳某日资公司的削减库存操作手册

  2）消减固定资产
  ●讨论一下：固定资产能给企业带来什么
  ●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
  ●固定资产消减方法--东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程

  3）物品的控制要点与标杆做法
  4）有关物品控制的非常4+1

三、好钢用在刀刃上：人工的有效控制
  ●讨论：人工成本的高低受什么因素影响
  ●认清人工控制的方向--福特颠覆劳资规则给我们的启示
  ●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
  ●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低
  ●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
  ●HR管理与人工成本控制的关系
  ●人工控制的创新方式--美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
  ●有关人工控制的七种武器

四、抓住企业经营的生命线：现金流的可视控制
  ●巨人大厦是如何倒塌的
  ●现金流量表能让你的现金流可视吗
  ●沃尔玛的采购价格为什么这么低
  ●让现金流出可视化--上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
  ●讨论一下：您公司现金流出有多少路径
  ●应收款预警机制的重要性--长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
  ●如何建立你的应收账款预警机制
  ●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办
  ●周转率中隐藏的关于利润的秘密
  ●关于现金控制的六把飞刀

五、看不到的地方浪费最严重：找出并消除隐藏在流程中的成本

  1）从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
  2）富士康的价格优势与其流程优化的关系
  3）丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系

  4）看清流程中浪费的工具：IE
  ●作业分析1：开锁
  ●作业分析2：笔的组装作业
  ●动作分析：五个不同的动作
  ●实践一下：切换时间的压缩

  5）从富士康982计划看企业竞争基础的演变
  6）流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
  7）计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
  8）流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示

  9）流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
  10）关于削减流程中浪费的四条定律

六、一次做对：将纠错成本削减为0
  ●体会一下：折纸游戏
  ●海尔的成功经验--ISO9000的作用
  ●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
  ●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
  ●一次做对的工具--目视化/FMEA/防呆的对比分析
  ●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC--真正解决问题在削减纠错成本中的应用
  ●讨论一下：为什么管理者会经常救火
  ●管理者管理技能与纠错成本的关系

七、说到做到：成本控制在实践中的应用
  ●成本控制重点与目标的确定方法
  ●丰田公司八大浪费的实质
  ●项目管理方式在成本控制中的应用
  ●GE业务管理系统与预算的关系
  ●成本控制标准与过程控制的实施
  ●信息路径的应用与预警机制
  ●成本指标的责任锁定与考核
  ●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么
  ●方法得当与持续改进
  ●讨论一下：为什么持续改进不持续
  ●丰田公司的乌龟法则
  ●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选

八、总结
  ●有效成本控制的本质是什么
  ●一起来：制定我们的成本控制计划

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，实战派运营管控专家，十五年从业经历，十二年管理经验，专注研究中国制造型企业如何实施系统化和正规化的管理，在公司管控、成本控制、精益生产、品质管理、绩效管理、项目管理等多个领域都有自己特有的心得与见解，其关注的重点是如何建立管理体系，如何运作和管控体系，尤其是配套的人员能力提升及绩效衡量，追求的目标就是降低成本，提高效率，增加利润。

    张老师曾服务过的企业有：富士康集团、深圳永合科技化工，日本OKI、上海塑料三厂、上海思源电气、日本富得巴、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、亿道电子、福建双飞日化、浙江千金饰品、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际等。

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等