企业人力资源的管理优化与创新实务（上海，10月24-25日）

企业人力资源的管理优化与创新实务（上海，10月24-25日）

【开课时间】2009年10月24-25日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）

【开课地点】上海

【培训对象】企业高、中层管理人员，人力资源部门

【课程背景】

　　企业经验知识无法有效积累和沉淀；核心人才的不断流失；事业发展受制于一两个高能力员工的水平发挥；执行力弱，相互扯皮；中层经理终日忙忙碌碌，却总是忙不到“点”上；绩效考核、薪酬体系设计、员工培训花费了大量人力、物力和财力，却经常使问题变得越来越复杂……每个企业都希望做大做强，成为百年老店，但经营管理中频繁出现的问题，却常常成为制约企业发展的瓶颈。

【课程收益】

　　本课程能够帮助您从纷繁的管理事务中解脱出来，挖掘出问题出现的根源和本质，站在全新的高度上对企业组织结构、管理流程和管理制度进行重新审视，并通过对业务类型的梳理和重新规范，从根本上解决制约企业发展的瓶颈问题。

【课程大纲】

一、项目化与流程化的基本理念
  ◆太极生两仪：项目化与流程化
  ◆职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道
  ◆成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理
  ◆企业战略实现与“管理的项目化和流程化”

二、企业的“进化”与组织结构设计
  ◆项目化管理与流程化管理的循环往复
  ◆通过流程化管理让您的企业做大做强
  ◆通过项目化管理让您的企业成为百年老店
  ◆企业进化时，对应的组织结构如何演化
  ◆促进企业进化的诀窍
  ◆案例解析：通过改良组织结构促进您企业的进化

三、知识的沉淀与积累：关于晋升通道的设计
  ◆沉淀知识经验的工具：项目化晋升通道
  ◆知识经验复制的工具：流程化晋升通道
  ◆如何设计流程化晋升通道
  ◆如何设计项目化晋升通道
  ◆案例解析：让晋升通道促进您的企业的进化

四、操作动作的分解与考核――重新认识绩效考核
  ◆绩效目标分解如何与操作动作分解相配套
  ◆绩效目标分解的基本原则
  ◆解决绩效管理中疑难杂症的特效药：区分项目化目标与流程化目标
  ◆项目化绩效目标的设计与考核
  ◆流程化绩效目标的设计与考核
  ◆案例解析：通过重新设计绩效管理制度促进您的企业的进化

五、另眼看薪酬
  ◆解决薪酬管理中疑难杂症的特效药：区分项目化薪酬与流程化薪酬
  ◆项目化薪酬制度的设计方法介绍
  ◆沙盘演练
  ◆流程化薪酬制度的设计方法介绍
  ◆沙盘演练
  ◆案例解析：让改进后的薪酬制度促进您的企业的进化

六、宗教的力量
  ◆企业进化的润滑剂：宗教的力量
  ◆心理学小知识：信仰是怎么形成的
  ◆项目化企业文化和流程化企业文化：您的企业需要哪样？
  ◆摆脱误区：如何在项目化岗位中建立项目化文化
  ◆摆脱误区：如何在流程化岗位中建立流程化文化
  ◆案例解析：通过企业文化建设让您的企业赢得竞争优势

【讲师介绍】

　　李老师，公司资深讲师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。北大、清华总裁班特聘讲师。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。李老师经曾先后服务于民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团，出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。

　　李老师曾经服务过的部分代表企业有海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿、中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。

【培训费用】2520元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训