企业运营生产沙盘实战模拟培训（北京，10月22日-23日）

企业运营生产沙盘实战模拟培训（北京，10月22日-23日）

【培训日期】2009年10月22日-23日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管

【课程背景】

  ●企业经营失败的原因是什么：
  ●价格太低？
  ●资金断流？
  ●采购不合理？
  ●融资不及时？
  ●市场定位不准？
  ●费用开支过大？
  ●生产成本失控？
  ●产品研发不对路？
  ●生产能力跟不上？
  ●原材料和生产成品大量积压？
   …… ……
    你需要一场战争，以最小的代价来体验、分析、找出问题的答案！

【课程目标】

    通过培训您将了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系？如何优化企业整体运作流程与产销排程？全面认识企业成本构成，建立全成本观念！了解企业系统效率提升与内部价值链分析！

【课程大纲】

一、全面阐述一个制造型企业的概貌
  ●制造型企业经营所涉及的因素
  ●企业物流运作的规则
  ●企业财务管理、资金流控制运作的规则
  ●企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
  ●企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析
  ●企业的组织结构和岗位职责等

二、企业经营的本质
  ●资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
  ●企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
  ●影响企业利润因素--成本控制需要考虑的因素
  ●影响企业利润因素--扩大销售需要考虑的因素
  ●脑力激荡----如何增加企业和利润？

三、市场战略和产品、市场的定位
  ●产品需求的数量趋势分析
  ●产品销售价位、销售毛利分析
  ●市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
  ●市场投入的效益分析
  ●产品盈亏平衡点预测
  ●脑力激荡--如何才能拿到大的市场份额？

四、生产管理与成本控制
  ●采购定单的控制---以销定产、以产定购的
  ●管理思想
  ●库存控制---ROA与减少库存的关系
  ●JIT---准时生产的管理思想
  ●生产成本控制---生产线改造和建设的意义
  ●产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划
  ●脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？

五、全面计划预算管理
  ●企业如何制定财务预算-现金流控制策略
  ●如何制定销售计划和市场投入
  ●如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
  ●如何进行高效益的融资管理
  ●脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

六、运营生产管理者的人力资源管理
  ●如何安排各个管理岗位的职能
  ●如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
  ●理解“岗位胜任符合度”的度量思想
  ●脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

七、课程点评
  ●培训学员实际训练数据分析
  ●综合理解局部管理与整体效益的关系
  ●优胜企业与失败企业的关键差异

【讲师介绍】

    彭老师，资深培训讲师，“企业全面系统运营“实战沙盘课程高级培训导师、用友软件ERP实施高级顾问、高级培训讲师。出任用友公司ERP高级顾问期间，参与众多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。现主要实施“企业全面运营”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。量身定做是该课程的最大特色，可满足客户从战略梳理到管理工具的多种需要。  

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等