高效仓储管理与成本降低实务（北京，11月27-28日）

高效仓储管理与成本降低实务（北京，11月27-28日）

【开课时间】2009年11月27-28日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】北京

【培训对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员

【课程背景】

　　在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
  ◆如何设立仓储管理的绩效考核目标？
  ◆如何做好收货入库管理？
  ◆如何做好储位管理？
  ◆如何提高盘点的有效性？
  ◆如何提高拣货的效率？
  ◆如何降低仓储管理的损耗？
  ◆如何做好出货管理？
  ◆如何降低运输成本？
  ◆如何管理好库存？
  ◆如何发挥信息化技术的作用？
  ◆讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
  ◆课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

【课程收益】

　　从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：
  ◆清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
  ◆了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
  ◆掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
  ◆学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率
  ◆学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
  ◆了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
  ◆理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

【课程大纲】

一、如何设定仓储管理的绩效管理目标？
  ◆制造业、流通业的物流与供应链
  ◆物流仓储管理的绩效目标有哪些？
  ◆客户服务重要性的排序？
  ◆物流总体成本包括哪些？
  ◆物流管理的动作流程

二、如何做好收货入库管理？
  ◆某外资电子厂的收货操作流程
  ◆收货入库的管理难点
  ◆如何提高单证和抽样的准确性？
  ◆国家出口服装检验抽样方法

三、如何做好储位管理？
  ◆储位管理的KPI指标有哪些？
  ◆仓库合理布局的比例参考
  ◆为什么会三低？
  ◆储位管理的矛盾是什么？
  ◆如何提高仓库的利用率
  ◆如何提高有效储位的利用率
  ◆如何提高单位仓储费用吞吐量
  ◆叉车的类别

四、如何提高盘点的有效性？
  ◆为什么要盘点？
  ◆盘点的频率和盘点的准确性
  ◆盲盘与实盘的比较

五、如何提高拣货的效率？
  ◆拣货运作的KPI指标有哪些？
  ◆分拣时哪些环节会出错？
  ◆如何管理拣货单
  ◆拣货的两种基本方法
  ◆两种拣货方法的比较

六、如何做好发货管理？
  ◆内部发料/领料的管理特点
  ◆对外发货的管理特点
  ◆发料与领料的比较
  ◆装货质量对运送的影响

七、如何降低仓储管理的损耗？
  ◆仓储管理不当造成的损耗有哪些？
  ◆数量性损耗产生的原因
  ◆库存物品的质量变化类别
  ◆仓库的日常管理要求
  ◆仓储的质量管理
  ◆如何确保标识质量
  ◆如何做好仓库的日常管理工作
  ◆5S的具体内容
  ◆如何防盗？

八、如何做好运输管理？
  ◆运输市场的五大类
  ◆运输管理的挑战有哪些？
  ◆四种交通工具的比较
  ◆FOB与CIF的区别
  ◆什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？

九、如何管理好库存？
  ◆库存的作用是什么？
  ◆如何计算库存周转率？
  ◆谁对库存订单付主要责任？
  ◆库存失当的原因？

  ◆第一节：如何订货？
  ◆库存导向型库品有哪些订货方法？
  ◆什么是定量（连续）订货管理法？
  ◆什么是库存特有成本？
  ◆什么是定期（间断）订货管理法？
  ◆订单响应期与定期间隔期

  ◆第二节：如何对库存物品进行分类管理？
  ◆如何对生产性采购物品进行分类？
  ◆不同材料的库存管理策略
  ◆如何准确进行采购物品的分类？
  ◆什么是Pareto(帕累托)分类法？
  ◆产品组合中的八种角色
  ◆产品库存策略

十、如何发挥信息化技术的作用？
  ◆四大信息管理系统
  ◆条码在物流中的三大应用
  ◆什么是射频识别技术RFID（电子标签）
  ◆EDI的应用
  ◆雀巢与家乐福
  ◆什么是POS系统

【讲师介绍】

　　张老师，公司资深讲师，1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University（密西根州立大学）留学，硕士学位。毕业后，受聘于美国Heinz（亨氏）集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始，张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历，又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣，幽默，现场气氛活跃；思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。   
　　张老师曾服务典型代表客户有百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。

【培训费用】2680元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训