3E薪资设计之如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系（北京，11月12日）

3E薪资设计之如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系（北京，　11月12日　）　　

【培训日期】　2009年11月12日　　　

【培训地点】北京　　

【培训对象】人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】　　

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。　　

《3E薪资设计》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，也是　张　老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。　张　老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。　　

课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。　　

【课程目标】　　

■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法　　

■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程　　

■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评　　

■通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能　　

■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法　　

【课程大纲】　　

第一部分 付薪哲学 　　

■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？
■如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策　　

第二部分 薪酬体系设计的三个公平　　

■什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
■外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
■四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计　　

■四种衡量岗位价值方法　　

■选择岗位测评要素的三个原则是什么
■岗位测评的六个步骤是什么
■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
■职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计
■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
■岗位测评注意事项和常见问题　　

第三部分 企业薪酬体系设计　　

■一个小时实际电脑操作演练：如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系）　　

■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定　　

■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
■各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么　　

第四部分：如何充分发挥薪酬的两个激励　　

■在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
■如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪
■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）　　

■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
■年度调薪矩阵的设计
■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高　　

■如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧　　

■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。　　

【讲师介绍】　　

　张　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国最早一届留美人力资源管理学硕士， “美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
     　张　老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
      　张　老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。　张　老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”，接受　张　老师3E薪酬培训的学员已累积三千多人。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)