采购人员综合技能提升训练高级实战培训班-北京 2009年11月27日

一、现场采购管理的发展
·传统采购管理      
·全球统一采购管理
·国产化采购
·联合采购战略    
·采购的六大模块
·采购的功能转化
供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析）
·供应的需求            
·确定供应群          
·如何进行供应市场调查
·可以使用的工具      
·五力分析模型
·角色练习/案例分析(某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析)
供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
·精确确定供应商群 
·供应商能力评估 
·有效评估 
·可以使用的工具
  …审计报告表
  …审计检查清单
供应商选择（注重供应商的整体匹配度分析）
·制定采购战略
·有效选择
·团队合作
·可以使用的工具
  …标杆法
  …水平测量法
·案例分析（某大学选择复印机服务商的SWOT分析）
供应商绩效评估
·建立绩效考核标准
·供应商绩效分析
·供应商质量管理
·如何制订供应商质量缺陷改善方案
·供应商交期管理
·为何供应商出现交期延误？
·为何进行供应商绩效评估？
·如何奖励供应商
·如何淘汰供应商
·如何协助供应商改善
·可以使用的工具
采购成本管理
·成本构成的财务分析
·采购方的制造成本
·供应商的制造成本
·价格分析方法
  …ABC 法则
  …价格细分法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市场原材料涨价的情况下，保持 
  价格不变甚至降价？
·案例分析（变压器供应商报价分析）
采购绩效评估
·采购绩效评估方法
·杜绝无效的采购行为

【讲师简介】   王老师  

西北工业大学 机械学 学士
中国人民大学 MBA 工商管理硕士
瑞典Celemi机构认证讲师
曾接受过美国KT公司--问题分析与解决 KT法 讲师培训
曾接受过高德拉特协会，TOC应用专家的培训
工作经历：航空航天部629所 生产主管  工艺主管-3年某美资企业生产主管-5年企业管理顾问公司, 现场管理专职顾问-5年
擅长课程
TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层领导力、

擅长课程：谈判技巧、供应商选择和管理、采购成本与综合技能实战等课程。