生产企业5S推行与持续改进技巧实务（无锡，12月12日）

生产企业5S推行与持续改进技巧实务（无锡，12月12日）

【开课时间】2009年12月12日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】无锡

【培训对象】企业中高层管理者、生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

【课程背景】

  ◆5S是全世界通用的企业管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推行5S管理是一项艰巨的管理与变革工作，不少企业通过推行5S摆脱经营困境，也有不少企业在推行5S过程中，流于形式，半途而废，成效不彰！
  ◆5S管理是现场管理的基石，是企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场效率的最直接，最有效的方法；
  ◆5S知易行难，只有持续推选与推进，才更能显现真正效果！这正是众多推行5S管理的企业所面临的困境与瓶颈！
  ◆本课程以实务案例解析的方式，引导并启发学员理解5S的精髓，掌握5S推行与推进的正确方法与实用工具。

【课程收益】

  ◆理解5S工作对企业生产运作管理的重要作用和实际意义；
  ◆掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
  ◆通过实战案例了解5S工具如何运用及其收益；
  ◆研习在企业内持续推进5S管理的技巧和要领。

【课程大纲】

一、推行5S的目的与意义
  ◆5S是一切现场管理方法的基础
  ◆5S初级目标是为了稳定
  ◆2S主要针对料的稳定
  ◆3S主要针对机的稳定
  ◆4S主要针对法（信息）的稳定
  ◆5S主要针对人的稳定
  ◆1S是它们的基础
  ◆最终目的与意义的误区
  ◆5S的最终目标和意义
  ◆八大作用是附属作用
  ◆5S是发现一切异常并改进的基础

二、5S推行与推进的常见问题解析

三、5S推行步骤解析
  ◆建立5S推行组织
  ◆拟定推行方针及目标
  ◆拟定工作计划
  ◆培训与教导
  ◆宣传、造势和沟通
  ◆局部推进5S
  ◆全面推进5S
  ◆5S巡回检查与评比
  ◆纳入日常管理活动

四、5S 推行实战工具
  ◆红牌运动
  ◆标识定置
  ◆定点摄影
  ◆目视化管理

五、5S推进系统及持续改进技巧
  ◆如何制订5S推进计划
  ◆如何设定5S各阶段目标
  ◆5S推进的成功与失败因素检讨
  ◆目视管理方法在5S管理中的应用
  ◆颜色管理在5S管理中的应用
  ◆日常5S制度化实施
  ◆持续推进5S成功的必备条件
  ◆班组长“5S”日常巡查制度
  ◆如何动态地推进“5S”管理
  ◆5S推进人员的督导技巧
  ◆5S管理推进的整体过程控制要点
  ◆5S的纠正与预防措施
  ◆5S管理的持续改进

六、交流与答疑

【讲师介绍】

　　孙老师，公司资深讲师，摩托罗拉大学精益讲师，美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
　　孙老师曾经服务过的部分代表客户有上海通用、丰田汽车、宝德强科技、一汽解放、上海三菱、福特汽车、锡柴、北京奔驰、海斯坦普汽车部件、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。

【培训费用】680元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
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