生产企业5S推行与目视管理实务（北京，3月27-28日）

生产企业5S推行与目视管理实务（北京，3月27-28日）

【开课时间】2010年3月27-28日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】北京

【培训对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

【课程背景】

　　“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？” ，我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
  ◆员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
  ◆上司来了做一做，上司一走马上变了样
  ◆检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟
  ◆5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持
  ◆5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制……
　　本课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。

【课程大纲】

一、5S基本概述
  ◆工厂第一印象
  ◆何为5S
  ◆企业实施5S的理由
  ◆推行5S管理的真正目的
  ◆5S之间的关系
  ◆5S的三大支柱
  ◆5S的推进层次

二、5S与各个管理系统的关系
  ◆5S与合理化
  ◆5S与企业改善
  ◆5S与ISO9001质量管理体
  ◆5S与精益生产方式

三、5S推行要领

1、1S-整理
  ◆状态识别的含义
  ◆要与不要的基准
  ◆放置准则
  ◆非必须品的处理准则
  ◆红单作战
  ◆5WHY法则
  ◆整理的难点

2、2S-整顿
  ◆各有其位各在其位
  ◆物料寻找百丑图
  ◆如何排除寻找的麻烦
  ◆工、辅具的整顿
  ◆在制品的整顿
  ◆材料仓库的整顿
  ◆标准规程的整顿
  ◆设置的整顿
  ◆整顿的三要素
  ◆整顿的难点

3、3S-清扫
  ◆清扫就是检查
  ◆清扫的推行
  ◆清扫与沟通的关系
  ◆清扫责任区
  ◆标准与制度
  ◆污染源的清扫与控制
  ◆清洁用具的管理
  ◆清扫的典型问题

4、4S-清洁
  ◆行为与目的的关系
  ◆清洁推行与统一的意志
  ◆改善目标
  ◆团队活动
  ◆明确的标准与制度
  ◆管理水平的界定
  ◆清洁的典型问题

5、5S-素养
  ◆持续改善
  ◆素养形成的过程分析
  ◆晨会
  ◆素养的难点
  ◆领导人的素养
  ◆素养的典型问题
  ◆5S关系图
  ◆人造环境，环境育人

四、定置管理的实施
  ◆定置管理的含义
  ◆定置管理的含义
  ◆定置管理的设计原则
  ◆定置管理技术方法
  ◆定置管理图
  ◆定置管理操作

五、目视管理
  ◆目视管理的含义与作用
  ◆目视管理的方法
  ◆目视管理的着眼点
  ◆目视管理的评价基准
  ◆颜色管理的运用

六、5S活动工作程序
  ◆成立推行组织
  ◆拟定推行方针及目标
  ◆拟定工作计划
  ◆培训
  ◆宣传与沟通第六节：5S活动试行
  ◆5S活动试行的评价
  ◆5S活动全面实施及检查
  ◆评价公布及奖惩
  ◆综合分析与持续改进
  ◆纳入日常管理

七、5S活动的评价标准
  ◆评分标准
  ◆评价准备
  ◆评价方法
  ◆如何改整

八、5S活动的考核与改善
  ◆考核的一般方法
  ◆推行5S管理需要注意的一些问题
  ◆
九、品质与文化

【讲师介绍】

　　马老师，公司资深讲师，IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
　　马老师曾经服务过的部分代表客户有中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等众多知名企业。

【培训费用】2680元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训