多品种小批量下的生产计划与生产排程（上海，9月27日-28日）
【培训日期】2013年9月27日-28日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
【培训目标】
你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来！老方法解决不了新问题！那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
【课程大纲】
第一部分：原理
一、PMC的绩效指标KPI
1）PMC的工作目标--东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
●提高有效产出--有没有多卖出产品
●降低库存--有没有减少库存
●减少营运费用--有没有因此裁减人员
2）PMC的组织架构--北京某国营电子厂库存失控原因分析
●和生产部的关系
●和采购部的关系
●和市场部的关系
3）PMC的基本权责
●生产计划
●进度控制
●产能规划
二、紧急订单问题分析
1）紧急订单的本质
●紧急调整生产顺序治标不治本
●压缩生产、采购周期是首选的改善方向
●必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适
2）影响交货期的因素分析
●生产能力
●订单量
●周转库存数量、原材料库存数量
●采购周期
3）生产方式选择--著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
●生产周期最短的生产方式
●周转库存最小的生产方式
第二部分：生产计划方法
一、顾客拉动式生产计划法--500强资企业拉动方式的案例分析
●什么是拉动生产
●拉动生产是如何运作的
●拉动看板的设定
●拉动式计划法的适用范围
二、瓶颈驱动式生产计划法
●瓶颈驱动式计划法原理--某机车集团案例 第二节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤--深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
●确认瓶颈的位置
●针对瓶颈制定生产计划、投料计划
●物料投放控制
●过程中控制
●针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
三、生产计划四大流程
1）采购流程--秋水伊人案例
●物料为何不齐套
●理想的物流模型
●“齐套时间预估表”
2）订单评审与产能规划流程
●产销联合会议
●产能规划
●交期评估方法
3）生产计划流程
●生产同序化
●生产同期化
●产能最大化
4）订单控制流程
●生产进度揭示板
●日例会
四、计划模式选择流程
●价值流分析
●计划模式选择流程--深圳美资企业案例
第三部分：物料控制
一、半成品库存压缩方法
●生产布局与搬运分析
●快速切换SMED
●生产线平衡
●物料配送方法
二、供应链建设
●供应链建设步骤--沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
●原料库存管理方法
●劣势情况下供应商管理
三、需求预测与分销管理
●突破市场瓶颈（案例）
●预测模型
●需求预测体系建立步骤
●备库分析
【讲师介绍】
孙老师，资深培训讲师。教授，孙老师长期研究并实践精益生产，成功实施世界第一条数码相机生产线单元化改造。孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。从事咨询工作后，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地演说精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。
孙老师曾服务过的部分企业有：西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
网友评论