全面预算管理策略与实务（北京，8月23日）
【培训日期】2013年8月23日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、各预算中心责任人、负责预算编制、控制等
【培训背景】
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半；预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整；为企业提供先进、务实的培训为己任，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
【培训目标】
●深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
●了解全面预算管理的组织体系及职责分工
●了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
●掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具
●掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
●通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
【培训大纲】
一、基于企业战略的全面预算管理理念
●引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
●预算管理的意义--提升企业战略执行力
●企业预算管理组织体系的建立
●全面预算管理的循环过程
●企业各部门在预算管理中的职责与作用
●财务部门在预算管理中的职责与作用
●案例--惠普的预算管理之道
二、为预算做准备--打造系统能力
●梳理预算管理流程
●剖析不同层级预算之间的关系：财务预算、资本预算、经营预算、预算地图
●谋定而后动：预算的准备工作
●工作规范的建立：预算手册和预算制度
●统一预算语言：预算与会计核算的协调
●案例分享：诺基亚的预算管理体系
三、预算编制的要点与工具
●夯实基础--销售预算的编制要点及案例分享
●生产预算的编制要点及案例分享
●采购预算的编制要点及案例分享
●研发预算的编制要点及案例分享
●费用预算的编制要点及案例分享
●各种预算编制方法对比、适用范围分析
四、预算审核、分析、控制、调整、考核
●案例分享：IBM的预算管理
●预算的审核、修订和沟通
●预算分析如何精准到位
●预算控制要注意的若干问题
●预算调整--以战略目标的实现为核心
●预算考核的重点、难点问题
五、课程总结，学员提问，讲师答疑
【讲师介绍】
杨老师，资深培训讲师，副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某大型国有企业培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师，中国职工教育协会特聘讲师。中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问。授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
杨老师曾服务过的部分企业有：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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