设备、备品备件MRO的采购管理实务（上海，9月6日-7日）

设备、备品备件MRO的采购管理实务（上海，9月6日-7日）

【培训日期】2013年9月6日-7日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

【培训背景】

    越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？

    在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

    本课程最适合备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。

【培训收益】

    学习了本课程，您将快速了解以下内容：

  ●了解设备采购的流程/及招投标相关知识
  ●学习设备采购成本核算方法
  ●设备采购合同的签署与管理重点
  ●MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
  ●如何制定和实施MRO的采购战略
  ●MRO供应商的业绩应如何管理
  ●如何制定MRO的采购计划并掌握交期
  ●如何建立并管理MRO的库存
  ●MRO的成本计算和TCO考量

【培训大纲】

一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge
  ●MRO定义
  ●MRO采购特点
  ●MRO采购现状
  ●MRO采购挑战
  ●MRO采购需要做出贡献和趋势

二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
  ●为什么需要合同或者订单
  ●四象限管理模型
  ●象限I：总括订单；采购卡
  ●象限II：系统合同；跨年度协议
  ●象限III：常青合同
  ●采购的其他方法
  ●合同定价方法

三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory
  ●交期和库存管理的基础知识 
  ●交期和库存管理方法 
  ●库存管理工具
  ●库存废品处理

四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
  ●成本和价格的基本概念
  ●如何获取成本和价位
  ●成本和价格分析技术
  ●成本和价格节约和控制方法

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
  ●MRO电子采购基础知识
  ●MRO电子采购的信息技术 
  ●MRO电子采购的信息技术工具
  ●信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

六、优化非生产物料采购的采购流程   Optimizing sourcing process of MRO
  ●为什么需要流程优化
  ●MRO的采购流程和管理
  ●流程的优化策略

七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing
  ●MRO的采购战略
  ●MRO的中央采购
  ●MRO的全球采购
  ●资产型设备的采购
  ●MRO的采购沟通
  ●MRO采购专业人员提升

八、最佳实践讨论分析  Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
  ●最佳实践
  ●阅读并讨论
  ●最佳实践
  ●分组讨论

【讲师介绍】

    罗老师，资深培训讲师，MBA，注册高级采购经理。曾担任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理；曼胡默尔上海公司采购中心经理；FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监等职。长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司，从事采购、供应商开发与供应商质量管理等，并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。

    罗老师曾服务过的部分企业有：海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等