薪酬设计与薪酬管理实务（北京，9月6日）

薪酬设计与薪酬管理实务（北京，9月6日）

【培训日期】2013年9月6日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】人力资源薪酬管理总（副）经理、HR总监、经理，薪资福利经理、专员，高层经理等

【培训背景】

    薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，激励员工，为企业增添活力。

【培训目标】

  ●全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法
  ●掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤
  ●科学进行岗位测评和薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计
  ●系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
  ●学会运用3E薪酬设计，指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

【培训大纲】

一、付薪哲学

二、3E薪资设计理念

  ●三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
  ●什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
  ●公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
  ●与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么

三、内部均衡性，岗位测评

  ●四种衡量岗位价值方法
  ●内部均衡的世界知名的公式是什么
  ●选择岗位测评要素的原则是什么
  ●岗位测评的示例
  ●点值法（point-factor）岗位测评要素举例
  ●提供常见的30个岗位测评要素
  ●职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
  ●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
  ●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
  ●岗位测评注意事项和常见问题

四、企业薪酬体系设计

  1）工资级别设计
  ●一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
  ●两级工资的级差的计算公式是什么
  ●根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上意义
  ●两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
  ●假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
  ●职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
  ●如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义

  2）市场薪资调查
  ●如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
  ●影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
  ●如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
  ●如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
  ●领先滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先滞后政策

五、薪资管理    

  1）调薪
  ●如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
  ●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
  ●如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
  ●如何使用CR来进行年度调薪
  ●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同人各调多少薪，如何量化
  ●年度调薪矩阵的设计
  ●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
  ●如何理解和确定年度调薪的百分比
  ●调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
  ●晋升的情况下如何调薪，降职呢

  2）奖金
  ●如何设计计算奖金

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，薪资设计资深专家和讲师，留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内倡导“薪资设计培训”。

    张老师曾服务过的部分企业有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等。 

【会务报名】

  1．培训费用：2000元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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