管理者的角色认知与自我管理（北京，9月14日-15日）

管理者的角色认知与自我管理（北京，9月14日-15日）

【培训日期】2013年9月14日-15日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干

【培训背景】

    中层经理就像球队的二传手，好的二传手能把“坏球”变成“好球”，而差的二传手却能把“好球”也变成“坏球”。中层经理又像连接“大脑”（决策层）和“四肢”（员工）的脊柱，脊柱出了问题，大脑就会麻痹，四肢就会瘫痪。

    当前企业存在的执行力问题、凝聚力问题、协作力问题等等，均是由于企业的中层经理人的管理出了问题。而所有管理问题又集中体现在他们不能认清自身角色，不能做好自我管理所致。不了解自身角色，经理人就不知道管理的核心职责，不具备良好的职业心态。不能做好自我管理，经理人就不能紧抓要事，不能提高效率。

【培训收益】

  ●帮助学员明确管理者的定位和角色，了解管理的核心职责，树立积极的职业心态
  ●帮助学员掌握组织高效运营的原则，提升组织运营效率
  ●帮助学员树立效能意识，紧抓要务，提升团队的管理效率
  ●制定有效的行动改善计划，提升管理能力，倍增管理效率

【培训大纲】

一、管理者的角色认知

  1）管理的概念
  ●管理：管什么？理什么
  ●管理的本质：透过别人完成任务
  ●亲历亲为的四个原因
  ●研讨：吕经理的问题出在哪

  2）管理者扮演的角色
  ●管理者的角色：承上启下
  ●上级的好助手
  ●下级的好领导
  ●互动：描述你心中理想的上下级

  3）管理者必备心态和意识
  ●强烈的工作使命感
  ●目标必达的决心
  ●不断突破的忧患意识
  ●由内而外的责任意识
  ●视频：掌柜和伙计 等
  ●互动：不要轻易说不可能等

二、高效组织运营原则

  1）认识组织
  ●模拟体验：迷你公司
  ●组织的形成和定义
  ●企业中不同层面管理者的职责互动

  2）高效组织原则一：保持命令的一致性
  ●案例：会议布置等
  ●避免多头管理
  ●几种例外情况

  3）高效组织原则二：职务认知
  ●案例：一项新任务 等
  ●上下级对职务认知的差异和交集
  ●激发员工的工作认同感

  4）高效组织原则三：有效授权
  ●案例研讨：无奈的经理等
  ●授权的根本目的
  ●授权的好处
  ●阻碍授权的因素

三、高效经理人的时间管理

  1）抓住“时间窃贼”
  ●互动：时间被谁偷走了？
  ●有形的"时间窃贼
  ●无形的"时间窃贼"
  ●时间记录表：抓住偷走你时间的“窃贼”

  2）把时间花在最重要的事情上
  ●研讨：面对“急茬”你会怎么做？
  ●时间管理两大原则：目标原则和要事原则
  ●事务分类的四象限法
  ●如何处理ABCD四类事务
  ●减少紧迫事务的诀窍

  3）高效时间管理的6个好习惯
  ●10分钟的工作计划
  ●办公桌的5S
  ●合理拒绝
  ●克服拖延
  ●有效授权
  ●善用零散时间

【讲师介绍】

    辰老师，资深培训讲师。管理学硕士，七年时间的著名商学院管理专业深造研究，对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。具有丰富的管理培训和咨询经验，具有世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”全体系授课经验，累计授课500场以上，现担任数家企业的管理 才能发展教练，培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。

    辰老师曾服务过的部分企业有：中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS（中国）、安捷伦科技、大成食品（亚洲）、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等。  

【会务报名】

  1．培训费用：4300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等