工程招标实务与合同履行管理（上海，9月13日-14日）

工程招标实务与合同履行管理（上海，9月13日-14日）

【培训日期】2013年9月13日-14日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【课程对象】合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等

【培训背景】

    随着国家招投标法律法规的完善和监管力度的加大，GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范规》的强制执行，招投标市场的运作越来越规范化。招投标领域内的相关的规范和相应的游戏规则是工程招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的工程招标工作，解决实际问题的工程招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

    如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高工程招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保安全、质量、工期及成本等目标，成为摆在我们面前的困难课题。

    本课程以工程招标的基本流程为线索，重点对工程领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

【培训收益】

  ●系统了解有关招投标的基础知识
  ●掌握国家规范的招投标流程
  ●分享外资企业在招投标方面的实战经验
  ●学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则
  ●学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作
  ●了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验
  ●了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验

【培训大纲】

一、获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规
  ●国内外法律体系
  ●《合同法》简介及应用
  ●《建筑法》简介及应用
  ●《招投标法》简介及应用
  ●其他招投标相关的法律法规

二、合同形成阶段管理

  1）招标采购的概念和性质
  ●招标投标的概念
  ●招标投标的性质
  ●招标的一般流程
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  2）招标的范围、种类与方式
  ●建设工程招标的范围
  ●建设工程招标的种类
  ●建设工程招标的方式
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  3）招标的准备工作
  ●招标必须具备的基本条件
  ●招标方式的确定
  ●标段的划分
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  4）资格预审公告或招标公告的编制与发布
  ●资格预审公告的内容
  ●招标公告的内容
  ●资格预审公告和招标公告发布的要求
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  5）资格审查
  ●发布资格预审文件
  ●资格预审文件的提交
  ●对投标申请人的审查与评定
  ●发布预审结果
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  6）招标控制价的编制
  ●招标控制价的概念及相关规定
  ●招标控制价的计价依据
  ●招标控制价的编制内容
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  7）编制和发售招标文件
  ●施工招标文件的编制内容
  ●招标文件的发售、澄清与修改
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  8）召开投标预备会
  ●现场踏勘
  ●投标预备会的召开
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  9）投标
  ●投标文件的编制与递交
  ●关于联合体投标
  ●关于串标
  ●投标报价的前期工作
  ●投标报价的编制
  ●投标报价的策略及招标人/采购商的应对
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  10）开标
  ●开标的时间地点
  ●出席开标会议的规定
  ●开标程序
  ●招标人不予受理的投标
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  11）评标
  ●评标的原则
  ●评标委员会
  ●初步评审方法
  ●详细评审方法
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  12）定标
  ●中标候选人的确定
  ●发中标通知书并订立书面合同
  ●重新招标
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

  13）签订合同
  ●施工合同的类型
  ●施工合同类型的选择
  ●我国现行的建设施工合同文本的种类
  ●《标准施工招标文件》简介
  ●菲迪克（FIDIC）合同简介
  ●外资企业的实战经验分享及案例分析

三、合同履行阶段管理
  ●变更管理
  ●索赔管理
  ●反计价管理
  ●价款结算管理

【讲师介绍】

    肖老师，资深培训讲师，热能工程专业硕士研究生，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会高级采购师，跨国集团公司内部培训师，国家注册一级建造师，高级工程师职称。拥有超过11年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。在十多年的采购与合同管理工作中，肖老师曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序，建立和完善供应商数据库。

    肖老师曾服务过的部分企业有：菲尼克斯通讯技术、彩讯科技、上海九晶电子、圣欧集团、延锋伟世通、芜湖恒隆汽车、通用汽车、优美信食品、瓦克化学、拜耳工程、艾默生、赛科石油化工、浙江卫星石化、中国石化工程、葛兰素史克（中国）、玫琳凯（中国）、再龙商场道具、罗莱家纺等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等