新旧QC七大工具与应用（苏州，10月23日-24日）

新旧QC七大工具与应用（苏州，10月23日-24日） 

【培训日期】2013年10月23日-24日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训大纲】

一、QC手法在问题解决中的地位与应用
  ●培训目标及要求
  ●问题提出与团队组建
  ●学员自我介绍/分组

二、检查表
  ●检查表概述
  ●何谓检查表
  ●检查表的类型
  ●检查表的作用
  ●检查表应用
  ●检查表的制作步骤与要点
  ●检查表的应用领域
  ●案例研究
  ●练习、提问与回答老师问题

三、柏拉图
  ●柏拉图概述
  ●何谓柏拉图
  ●柏拉图与二八大法则
  ●如何应用柏拉图聚焦问题
  ●柏拉图应用
  ●柏拉图制作要点与注意事项（结合excel）
  ●案例研究
  ●练习、提问与回答老师问题

四、鱼骨图
  ●鱼骨图概述
  ●何谓鱼骨图
  ●两种不同鱼骨图
  ●如何应用柏拉图聚焦问题
  ●鱼骨图应用
  ●鱼骨图制作要点与注意事项 
  ●鱼骨图与流程图及5why法灵活应用
  ●案例研究
  ●练习、提问与回答老师问题

五、直方图
  ●直方图概述
  ●何谓直方图
  ●直方图的作用
  ●检查表应用
  ●直方图的制作步骤与要点（结合minitab）
  ●妙用直方图剖析问题
  ●案例研究
  ●练习、提问与回答老师问题

六、控制图
  ●常规控制图
  ●常规控制图选用
  ●常规控制图制作与应用
  ●常规控制图判异法则
  ●提问与回答老师问题
  ●非常规控制图
  ●非常规控制图应用时机
  ●非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
  ●案例研究
  ●提问与回答老师问题

七、层别法
  ●层别法概述
  ●何谓层别法
  ●层别法的作用
  ●练习，提问与回答老师问题
  ●层别法应用 
  ●直方图的层别法
  ●控制图的层别法
  ●案例研究
  ●层别法的应用步骤与主要要点

八、散布图
  ●散布图概述
  ●何谓散布图
  ●散布图的作用
  ●几种常见的散布图
  ●练习，提问与回答老师问题
  ●散布图应用
  ●散布图的应用步骤与主要要点（结合EXCEL）
  ●巧用散布图确定问题要因
  ●案例研究
  ●课程小结
  ●内容小结
  ●QC手法应用口诀
  ●回答学员问题及疑点澄清
  ●提问与回答老师问题
  ●课程应用
  ●辅导学员制订培训后的SPC应用计划
  ●应用过程中可能出现的问题及解决途径
  ●制订培训后的应用计划

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师，MBA，6Sigma 黑带。曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

    刘老师曾服务过的部分企业有：爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油等。
 
【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等