生产成本控制与成本管理实务(广州,11月16日-17日)
发布人:鼎志 更新时间:2013/10/12 0:21:26 点击数:214
生产成本控制与成本管理实务(广州,11月16日-17日)
【培训日期】2013年11月16日-17日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】生产技术主管、生产管理主管、各车间主管、小组长
【培训目标】
●以成本为导向,彻底贯彻现场中心主义
●认知生产成本浪费,正确理解成本的内涵,进而理解浪费为何产生
●明确生产成本控制的方向与目标,并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
【课程大纲】
一、成本意识实训(游戏体验)
●成本是一种理念
●成本是一种战略
●成本是一种方法
二、成本的源头
●认清成本才能控制成本
●材料成本的标准源头在哪里
●人工成本的标准源头在哪里
●各种费用的标准源头在哪里
三、现场管理与生产成本
●生产日报的重要性(班组长)
●5S是现场管理重要工具
●人人都要知道的现场7大浪费(重点)
●PDCA在成本控制中应用
●课堂练习:寻找现场7大浪费
四、流程整体效率与管理沟通成本控制
●流程、沟通与效率、成本
●业务流程的价值关键链
●业务流程顺畅与扁平化组织
●最大的浪费--沟通不畅
●提高效率就是降低成本
●课堂练习:生产成本控制系统图绘制
五、生产过程中人工成本控制
●停工待料的损失
●排线不均的工时浪费
●材料不良的人工成本浪费
●未经训练员工的人工成本浪费
●生产计划失误的人工成本浪费
●员工情绪化的消极影响
●课堂练习:现场人工成本控制措施系统图绘制
六、现场材料成本控制
●自己身边的材料浪费
●材料成本呈现类型
●现场材料成本控制方法
●材料成本的最大浪费--呆滞物料
●呆滞物实产生原因
●呆滞物料处理
●课堂练习:现场物料成本控制措施系统图绘制
七、各种费用的成本控制
●从你身边的点滴开始--水电费
●您爱护您的好伙伴--机器设备吗
●机器设备空、停、修造成的后果
●您最重要的朋友--工具
●闲置的场地也是成本的浪费
●运输成本概念及如何控制(IE观念)
●课堂练习:现场各种费用成本控制措施系统图绘制
八、品质成本控制
●品质成本的概念、分类、核算方法
●如何把握品质标准、质量损失函数
●第一次就把事情做对、做好
●什么是首次合格率
●产品合格率可以帮我们做什么
●课堂练习:品质成本控制措施系统图绘制
九、物流成本控制
●生产计划的准确性对成本的影响
●物料规划对成本的影响
●采购降低10%的物料成本,利润翻番
●提高账务卡一致率的方法
●财务成本的基础--资材数据及时准确性
●各个环节报表的重要性--成本的反馈表
●现场物料流动成本控制技巧
●课堂练习:物流成本控制措施系统图绘制
十、课程总结
●综合案例分享
●生产成本递减目标TP展开表(措施系统图汇总)
【讲师介绍】
陈老师,资深培训讲师。高级工程师、IE改善专家。十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验,曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。
【会务报名】
1.培训费用:3200元/人(含培训费、资料费)
2.报名电话:010-51294009,010-88433020
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88433011
4.广东客户报名专线:020-61131055
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
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