网络时代的危机管理高级实务（北京，11月21日-22日）
【培训日期】2013年11月21日-22日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】企业公关部、品牌推广部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室
【培训背景】
从新浪的微博狂热，到人人都是媒体源，自媒体的时代已经在改变着我们的生活，也让企业的生存发展环境“裸体化”。究竟如何识别危机节点？怎样辨别和扼杀掉那些有可能引发危机的火苗和杂音？怎样割裂互联网与传统媒体的共振报道配合？如何让我们的危机处理更加卓有成效？两天课程从危机处理到危机预警，通过一系列实战训练，让我们战时：读懂危机、识别危机征兆、研判舆论走势，做好危机处理与应对平时：夯实基础，搭建企业防火体系，减少危机发生频率。
【培训收益】
●了解新形式下的危机管理实质，构建以预防为主的企业危机管理体系
●树立危机管理价值观，从而能高度重视冲突管理和危机管理在当前环境下的重要性，管理层掌握冲突管理及媒体应对的方法和技巧；了解如何高效地应对和处理危机
●在从战时到平时、从灭火到防火给学员提供完整的危机管理思路帮助企业搭建一个攻防兼备的危机管理体系
【培训大纲】
一、重识危机
●了解新环境下危机发生的一些规律和特点
●认识危机的本质
●危机的三高特点
●危机处理的基础
●三情原则
●三一定律
●三度法则
●互动：案例剖析与思考
二、新闻及舆论素养
●新闻辨识
●如何判断信息的传播可能性和新闻量级
●舆论是怎样形成的
●舆论引导两大能力：
●议程设置
●议题管理
●演练：新闻辨识练习
三、危机处理
●在危机处理过程中，最重要的
●三个关键能力：阅读、口径、沟通
●最大的挑战：阅读危机
●阅读危机的5SHI法
●危机情景的阅读演练
●口径：口径制定的原则和要点、口径该如何使用
●口径撰写练习
●危机中沟通的原则和技能
●危机沟通练习
●危机善后的规定动作
四、冲突处理
●危机发生发展的内在规律：从一般
●事件到紧急事件到危机事件的全过程
●冲突处理和危机处理之间的关系
●冲突处理的价值和意义
●冲突处理的重点和难点
●避免冲突升级的顶级原则
●冲突场景的应对演练
五、危机预警
●防火胜于救火，企业如何搭建
●一个长治久安的危机预防和预警系统
●安装危机传感器
●客服端
●媒体端
●重点讲如何在媒体端安装预警装置
●练习
【讲师介绍】
高老师，资深培训讲师，毕业于清华大学计算机系，曾任长城集团计算机公司副总、海信集团计算机公司副总兼市场总监。是中国国际公共关系协会理事和学术委员会委员。拥有十五年的品牌营销和公共关系传播经验，曾任公共关系总裁，在其带领下，公司先后成为中国公共关系十强企业（TOP10）。长期为三星、联想、CISCO、EMC2、金龙鱼等公司提供公共关系策略、媒介策略和危机公共关系策略的顾问服务，是业界公认的公共关系传播专家。作为 CIPRA 学术工作委员会中唯一一位来自公共关系公司的委员，长期专注于组织声誉管理和危机管理的方法研究，在拓展公共关系商业空间的同时，也非常关注发挥公共关系的社会效益，先后参与了中国奥申委的莫斯科申奥陈述、政府SARS危机处理和信心重塑、抗震救灾与企业社会责任、金融危机下的舆论环境管理等一系列政府和社会项目的规划工作。
李老师，资深培训讲师，毕业于Loughborough (UK) 大学媒体与文化分析专业，具有6年电视媒体从业经验，先后在新闻栏目、社教 节目和娱乐节目中担任编导和记者。曾在中国电视学会评奖中，多次获得一等奖和二等奖。 进入公关行业以来，曾为众多 Fortune 500 企业提供媒体应对、高管专访和危机处理建议与培训，具有丰富的实战经验。曾主导大亚湾核电站危机管理体系的建立。并在危机预警，与隐患识别，危机处理，危机善后等具有丰富的经验。特别是对相关利益群体的价值判定，舆论趋势走向，资源调配及新媒体方面有着非常深入的研究和多次成功实践经验。 曾经服务过的培训客户包括摩托罗拉、嘉里粮油、万通实业、山德士、嘉士伯等。
【会务报名】
1．培训费用：6000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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