全面设备维护管理TPM实务（北京，12月6日-7日）
【培训日期】2013年12月6日-7日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管，工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
【培训目标】
●树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
●了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤
●掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
●掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法
●熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善
●运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障
●推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
●综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率
【培训大纲】
一、认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
1）TPM的概念及其发展
2）TPM的目标及目的
3）TPM活动的八大体系
●自主保全
●专业保全
●革新改善（含效率化个别改善）
●MP活动及设备初期管理
●教育训练
●品质保全
●事务革新
●安全、卫生和环境管理
4）TPM推进成功的法则
二、以生产制造部门为主体的—自主保全活动
1）自主保全活动的目的及意义
2）自主保全活动展开的7个步骤
●设备初期清扫
●改善污染源、困难源
●制作清扫、点检、润滑基准书
●总点检
●自主点检
●品质管理
●自主管理
3）自主保全推进的“三现主义”
4）案例分享世界500强企业推进成果
5）自主保全活动推进要诀
三、建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
●革新课题开展的目的及意义
●现场改善活动（KAIZEN)流程
●革新课题改善的管理步骤
●案例分享
四、打造设备专业管理水平—专业保全活动
1）专业保全的目的及方法
2）专业保全实施的7个步骤
●保全环境3S、自主保全活动支援
●设备评价及信息掌握
●劣化复原及弱点改善
●情报信息管理体系
●定期保全管理体系
●预知保全管理体系
●目标管理体系及自主管理
3）专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
4）案例分享
五、提升员工操作及技能水平—教育训练活动
●教育训练活动的目的及意义
●教育训练的组织形式
●技能提升的方法及步骤
●案例分享OJT开展实施
六、建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
●设备的初期管理
●MP保全预防
●MP情报收集及设计
●建立设备的初期管理体系
七、提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
●OEE的由来发展
●OEE指标分解
●OEE考核评价及应用
八、制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
●TPM活动的导入
●TPM活动的方法与步骤
●TPM活动推进的组织和计划
●TPM活动的经验与教训
●TPM活动的关键方法
【讲师介绍】
邢老师，资深培训讲师，安全管理中级工程师、特种设备资格管理主任。曾任三星（深圳）生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有8年以上企业5S/6S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
邢老师曾服务过的部分企业有：三星电子、三星集团、华为集团、香山衡器、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山精密机械、怡丰针织、青岛高丽钢线、扬子高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、江苏中烟、特发信息、阿雷斯提等。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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