企业关键人才的识别、培养和保留实务（深圳，12月19日-20日）（北京，12月5日-6日）

企业关键人才的识别、培养和保留实务（深圳，12月19日-20日）（北京，12月5日-6日）

【培训日期】2013年12月19日-20日 2013年12月5日-6日

【培训地点】深圳 北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等

【培训背景】

    21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？

【培训收益】

    本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手。

【培训大纲】

一、关键人才对于企业的价值
  ●企业发展的三鲜驱动力
  ●员工在企业如何创造价值
  ●人才对企业的重要性
  ●关键性人才的定义

二、识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
  ●服务型企业关键人才识别的三种方法
  ●创新型企业关键人才识别的三种方法
  ●案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
  ●关键人才的能力素质模型建设
  ●关键人才面试与能力测评要素
  ●案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
  ●面试官四大技巧

三、关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
  ●人才库建设体系
  ●导师激励制度与发展体系
  ●基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
  ●案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系

四、关键人才的激励体系------如何留住关键人才
  ●关键人才薪酬设计
  ●股权激励设计
  ●职位保障体系设计
  ●关键人才获得成就感的三要素
  ●案例分享：某公司股权激励方案设计

五、关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
  ●关键人才信息系统建设
  ●关键人才管理制度建设

【讲师介绍】

    欧阳老师，资深培训讲师，工商管理硕士，曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等，拥有500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升。欧阳老师授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变。

    欧阳老师曾服务过的部分企业有：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等。    

【会务报名】

  1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等