6S现场管理实务（上海，12月20日-21日）

6S现场管理实务（上海，12月20日-21日）

【培训日期】2013年12月20日-21日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

【培训背景】

    企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？

    “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不断提升发展，但是企业基础性管理千头万绪从何着手呢？答案只有一个：现场管理。优秀的企业一定有一个优秀的现场，现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平，企业的发展除了需要好的战略规划外，还必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属，而6S是现场管理的有效利器。

【培训目标】

    本课程以企业现场推行6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：

  ●明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念
  ●掌握6个“S”的实施重点和方法
  ●明确6S推行的步骤及流程
  ●强化现场管理与改善的意识

【培训大纲】

一、企业精细化管理--中国企业发展的希望
  ●引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
  ●改革开放30年后的中国企业发展现状回望
  ●中国百强企业真的“强”吗
  ●我们与国外发达国家的差距在哪里
  ●精细化管理--中国企业发展的未来
  ●何谓精细化管理
  ●实施精细化管理的意义
  ●风靡全球的生产方式--精益生产方式
  ●精益生产方式的特点及优势解析

二、6S现场管理概述
  ●引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易
  ●6S的起源及含义
  ●欧美6S活动简介
  ●6S的基本目标
  ●6S活动的延伸
  ●6S活动在中国国内的发展状况
  ●案例分享：优秀企业现场案例图片赏析
  ●6S与各先进管理系统的关系
  ●6S管理实施的意义和作用
  ●6S管理推进误区分析
  ●案例分享：海尔成功推进6S管理的案例

三、整理、整顿实施要领

  1）腾出现场空间--整 理（SEIRI）
  ●贪多心态害死人
  ●整理的含义及目的
  ●整理推进3重点
  ●整理的实施步骤
  ●整理实施的方法及技巧
  ●空间是怎样让出来的
  ●如何区分“要”与“不要”的物品
  ●处理非必需品的方法
  ●案例分享：优秀企业现场整理效果赏析；
  ●现场整理的常见问题及解决建议；
  ●各职能区整理实施的基本原则和技巧（生产区、办公区、公共区、仓库和生活区等）

  2）减少物品寻找的时间浪费--整 顿（SEITON）
  ●提示语：整顿为了提高工作效率
  ●整顿的含义及目的
  ●整顿推进的3重点
  ●如何进行区域的规划布局
  ●如何对区域的布局进行优化
  ●如何进行现场的定置管理的规划及实施
  ●物品摆放方式和方法有哪些
  ●摆放的“五距”标准；
  ●如何设计各种各样的架子来摆放物品
  ●搬运的基本原则及有效方法
  ●如何进行标识的规划
  ●现场标识系统的规划设计（公共区、生产区、办公区、仓库和生活区）
  ●整顿关键原则：一切为了效率
  ●整顿推进的重点及步骤
  ●整顿实施方法简介
  ●案例分享：优秀企业车间工作现场的整顿实施效果赏析

四、清扫、安全实施要领

  1）保持设备、设施的良好状态--清 扫（SEISO）
  ●高效设备来自清扫
  ●清扫的含义及目的
  ●清扫推进的4重点
  ●清扫之前的教育更重要
  ●控制污染源
  ●清扫与产品品质
  ●清扫与设备管理
  ●案例分享：优秀企业机器设备的清扫点检实施状况赏析
  ●如何进行区域责任化的划分
  ●如何建立清扫标准
  ●设备、设施维护保养实施技巧

  2）“零”安全事故
  ●提示语：安全责任重于泰山
  ●安全的含义及目的
  ●安全推进的6个重点
  ●企业管理的方向在哪里？
  ●做不到安全所导致的问题
  ●安全管理“六到”原则
  ●案例分享：企业生产现场安全隐患分析
  ●安全管理实施的要点及改善方向

五、清洁、素养实施要领

  1）改变员工的工作习惯--清 洁（SEIKETSU）
  ●没有规矩不成方圆
  ●清洁的含义及目的
  ●清洁推进的重点
  ●做不好清洁所导致的问题
  ●6S如何进行制度化、标准化
  ●6S检查哪些项目
  ●“破窗理论”应用
  ●清洁工作的延伸
  ●案例赏析：团队精神是怎样形成的？
  ●6S现场管理标准系统具体有哪些
  ●如何有效建6S现场管理的标准系统

  2）塑造新时代的员工--素 养（SHITSUKE）
  ●6S源于素养，终于素养
  ●素养的含义及目的
  ●素养推进的重点及步骤
  ●素养活动培育的重点
  ●如何提高素养
  ●案例分享：优秀企业员工素养提升活动实赏析

六、打造亮丽的现场--6S管理的有效工具

  1）定置管理
  ●何谓定置管理
  ●如何在现场实施定置管理
  ●定置管理的两个要点
  ●定置管理的“3定”原则
  ●定置管理的标准和要求
  ●案例分享：优秀企业现场定置管理实施图片赏析

  2）目视管理
  ●何谓目视管理
  ●目视管理的特点
  ●目视管理的三级水准
  ●目视管理的三个要点
  ●目视管理的目的和作用
  ●如何在现场实施目视管理
  ●推进目视管理的注意事项
  ●各职能区目视化管理实施的要点和技巧
  ●案例分享：优秀企业目视管理现场实施案例图片赏析

  3）流动红旗法

  4）红牌作战法

七、如何进行6S推进的策划
  ●引言：凡事预则立，不预则废
  ●如何对6S管理活动定位--定位很重要
  ●如何选择6S现场管理活动的导入时机
  ●6S活动成功的前提条件
  ●如何进行6S活动前的准备工作
  ●如何成立6S推进组织--横向组织与纵向组织
  ●各级领导在6S推进过程中的职责和作用
  ●推进6S的基本步骤
  ●如何制订切实有效的6S推进方案
  ●如何制订6S执行计划
  ●案例分享：优秀企业6S现场管理推进方案及执行计划赏析

八、6S实施效果的维持
  ●引言：什么叫不简单？把简单的事情重复做好就叫不简单  
  ●什么叫不容易？把容易的事情长期做好就叫不容易
  ●员工不会因为你的期望而工作，但是会因为你的检查而工作
  ●检查不是目的但是必不可少的管理手段
  ●如何制定6S检查标准
  ●如何有效开展6S执行情况的检查
  ●如何提高6S实施的执行力
  ●现场问题的诊断与改善的跟进
  ●案例分享：优秀企业6S检查验收标准赏析
  ●如何进行6S效果的评核
  ●如何有效实施6S强化
  ●如何建立6S自动运行机制
  ●6S必须常态化--员工习惯化养成
  ●如何营造现场6S管理的氛围
  ●如何进行6S的绩效考核
  ●素养--6S的终极目标
  ●实施案例：知名公司6S现场管理长效运行机制规划的建议

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师。工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家，国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务，具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。鼎志咨询的陈老师经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理（SPC等）及生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效。理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受制造业客户一致好评。

    陈老师曾服务过的部分客户有：大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑等。     

【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等