企业现金流量与运营资金管理实务（上海，12月20日-21日）

企业现金流量与运营资金管理实务（上海，12月20日-21日） 

【培训日期】2013年12月20日-21日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人、私企老板

【培训背景】

    企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。

    面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。在授课中针对每一环节知识突出，典型案例分析，互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题。

【培训大纲】

一、现金流量在现代企业管理中的重要性

  ●现金流量在现代企业管理中的重要性的体现
  ●现金管理同现代企业财务运作的关系
  ●对现金流产生重大影响的内外部成员

二、现金流量管理和运营资金分析

  ●现金流的概念
  ●现金流的分类
  ●企业经营活动对现金流的要求
  ●什么是营运资金
  ●运营资金的特点
  ●运营资金管理的原则
  ●三大现金周转期的重大影响
  ●影响企业现金流正常运转的原因和案例分析
  ●运营资金日常管理中的常见的错误
  ●加强应收账款管理
  ●加强应付账款管理

三、现金流入(Cash in flow)

  ●信用管理对现金流入的影响
  ●银行融资的现金流入管理
  ●资本金投入、投资收益等的现金流入管理

四、现金流出(Cash out flow)

  ●日常各种现金流出的管理
  ●关注付款优先次序

五、现金流量量化分析

  ●经营活动、投资活动、融资活动现金流量平衡分析
  ●分析经营活动现金流量
  ●分析自由现金流量(Free Cash Flow) 
  ●分析企业偿债能力

六、未来战略的现金流量管理(Strategy cash flow plan)

  ●编制战略的现金流量预算
  ●确定适当的现金持有量
  ●提高现金的管理效益，制定战略现金流量计划管理

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训讲师，管理学学士、金融硕士，现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的财务管理工作经验。曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

    吴老师曾服务过的部分企业有：BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等。

【会务报名】

  1．培训费用：4200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等