员工职业化塑造与能力提升（深圳，12月20日-21日）

员工职业化塑造与能力提升（深圳，12月20日-21日） 

【培训日期】2013年12月20日-21日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】区域经理、市场推广经理、业务核心骨干等

【培训背景】

    企业界正在流传一句话：“培训贵，不培训更贵，没有经过培训的员工是企业最大的浪费。”而从员工的角度再去看，就成了：“培训累，不培训更累，不培训员工的企业让人很疲惫。”
  ●为什么员工总是不能按时完成任务
  ●为什么员工对待工作总是缺乏活力和热情
  ●为什么员工总喜欢带着情绪工作
  ●为什么团队成员总是沟通不足，缺乏合作精神
  ●为什么员工看似经常加班，但产出总是很微薄
  ●为什么员工总是事不关己高高挂起，似乎公司发展与自己无关

【培训目标】

  ●3个情景体验、5个讨论题、6个技能训练
  ●分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析，大量课后作业题
  ●既有体验活动、案例分析；又有抢答、角色扮演；还有现场演练，热烈的课堂氛围
  ●将管理情景融入培训现场
  ●不仅关注理论学习，而且重视实际运用
  ●不仅考核个人得分，而且考核团队得分
  ●不仅学习内容严谨，而且学习氛围愉悦

【培训大纲】

一、导入
  ●跳出职场迷茫
  ●小心！不要被你的公司圈养
  ●赢在职场的8个关键维度

二、接受任务

  1）常见的三种典型的错误接受任务的方式
  ●“这不关我的事”
  ●“领导，我很忙”
  ●“这个没做过，我不会”
  ●案例：不会接受任务的后果

  2）有效接受任务的2种心态
  ●以迎接的心态接受任务
  ●以挑战的心态接受任务
  ●视频：接受不可能完成的任务

  3）有效接受任务的工具和技能
  ●当手头工作很多，领导又安排任务时，如何应对
  ●如何避免“任务黑洞”
  ●视频：接受任务的最高境界
  ●接受任务过程中的几个小细节

三、执行任务

  1）执行任务的心态
  ●不懂就学，不要总说“我做不了”
  ●大胆尝试，试试胜于雄辩
  ●说“这个事比较难”时，后面加上“但是努力可以做到！”
  ●案例：郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错，也不愿等待”

  2）执行任务工具
  ●君子性非异也，善假于物也
  ●工具介绍：PDCA、甘特图、WBS任务分解表
  ●练习：工具运用
  ●视频：阿波罗计划，人类如何实现首次登月

  3）高效执行任务的技能，跨越执行陷阱
  ●案例：跨越执行中的沟通陷阱
  ●案例：跨越执行中的延期陷阱
  ●案例：跨越执行中的质量陷阱
  ●案例：跨越执行中的邮件陷阱

三、配合检查

  1）扭转“检查”的心态？
  ●扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态
  ●检查就是关注，检查才能进步，检查就是爱
  ●以配合的心态面对检查
  ●案例：在检查中成长

  2）配合检查的技能
  ●学会自我检查，注重细节
  ●做好整理和备份，便于检查
  ●在检查中，展示自己的工作（各方面的工作）
  ●提前准备一些问题，请教领导
  ●视频：配合检查

四、主动承担

  1）主动承担的心态
  ●从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”
  ●承担才能成长
  ●案例：像CEO一样思考
  ●案例：年度晚上发现的人才

  2）主动承担的技能
  ●主动承担的前提是先把本职工作做好
  ●关注公司战略发展方向，提前准备
  ●梳理内外部客户的需求，做出贡献
  ●成为上司的左右脑，主动分忧
  ●案例：帆布公司的迅速发展
  ●视频：主动承担

五、优化创新

  1）优化创新的心态
  ●“我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”
  ●工作是持续的创新
  ●每个螺丝钉都有创新的可能
  ●案例：苹果的崛起与诺基亚的谢幕
  ●案例：从前台文员到副总

  2）优化创新的技能
  ●工作优化的2个基本技能
  ●由点到面：将点滴的经验系统化
  ●案例：TATFOOK公司储备干部培养系统化
  ●流程化：将分散的步骤流程化
  ●案例：HKC市场推广的流程化
  ●创新的4种方式
  ●案例：某通讯公司小小创新，节省千万
  ●视频：从濒临倒闭到行业第一

六、积极反馈（汇报工作）

  ●你是不是职场“老黄牛”？
  ●只顾埋头干活，不懂汇报工作
  ●要么什么都汇报，要么不敢汇报
  ●说话“不着调”，“汇报工作不找边际”，领导听半天不知道你要说什么
  ●赢在职场，学会汇报与反馈
  ●对上司来说，最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度
  ●“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作！“
  ●积极的反馈就是支持领导工作
  ●及时的汇报就让领导放心
  ●积极反馈的技能
  ●必须反馈的3个时间段
  ●反馈前的3项准备
  ●反馈时的3种逻辑顺序
  ●面对批评，不要辩论，更不要纠结！
  ●视频：高效汇报工作

七、把握规律

  ●把握规律，才能得到你想要的
  ●案例：4岁小孩如何得到他要的？
  ●案例：如何与平安的老板马明哲做生意？
  ●职场成功的3大铁律：坚持、付出、适应
  ●案例：伟大是熬出来的
  ●案例：付出才能得到
  ●案例：每个公司都有几个变态的领导，学会适应
  ●让梦想在职场飞扬

八、管理自己

  ●伟大不在于领导别人，而在于管理自己
  ●视频：王石登顶珠峰
  ●管理自己，首先要了解自己
  ●了解自己的优势
  ●常见的3中工作模式，你属于那种？
  ●了解自己应对变化的态度
  ●了解自己敏感底线
  ●管理自己的心态和行为
  ●你为谁工作？
  ●雇佣兵VS志愿军
  ●做自己喜欢做的事VS做自己该做的事
  ●管理好自己的时间的4个步骤
  ●管理好自己的压力的3个方式

九、总结：从平凡走向杰出：与公司一起成长

  ●高瞻远瞩，脚踏实地
  ●走好脚下每一步
  ●从成败中学习
  ●累积人脉
  ●为未来成功再添砖加瓦
  ●在强项上施展才华
  ●构筑核心能力
  ●利用公司职业发展的流程及工具
  ●从平凡走向杰出

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训讲师，曾任上市公司大富集团培训负责人，清华阳丹太阳能北京分公司总经理，玛雅饰品股份有限公司总经理等职。吴老师对体验式培训有深入的研究，课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨，角色扮演、反思，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。滃垚老师授课幽默、生动、实战、实用，培训效果非常明显，获得了客户的一致好评。

    吴老师曾服务过的部分企业有：TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等