培训课程体系建设与课程开发管理(深圳,12月20日-21日)
发布人:鼎志 更新时间:2013/11/2 0:23:32 点击数:256
培训课程体系建设与课程开发管理(深圳,12月20日-21日)
【培训日期】2013年12月20日-21日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】培训专员、培训主管、培训经理、培训总监、企业大学管理者等培训管理者
【培训目标】
●使学员了解培训课程体系的理论
●掌握建设培训课程体系的方法
●掌握管理课程开发与设计的步骤与方法
●能根据本企业的实际情况建立初步的培训课程体系框架
●能根据本企业的实际情况制定课程开发制度流程
●能组织并带领课程开发团队完成课程开发任务
【培训大纲】
一、课程在培训体系中的地位
●企业培训体系的组成
●什么是培训课程体系
●什么是培训课程
●什么样的需求需要课程来满足
●课堂培训与非课堂培训
●课程开发与课程设计
二、建立课程体系的理论
●基于岗位职责的课程体系
●基于素质模型的课程体系
●基于学习地图的课程体系
●基于职业化模型的课程体系
三、建立课程体系的方式
●内部咨询
●外部咨询
●内外联合
四、建立课程体系的步骤
●确定建立课程体系的理论
●制定课程体系建设需求调研计划
●需求调研的方法与要点
●确定课程体系的框架
●确定课程目录
●制定课程开发的总体规划
五、课程开发的基本原则
●实用性
●适用性
●可传承
六、课程开发的四种方式
●独立开发
●外包开发
●联合开发
●教练式开发
七、课程开发的四种方法
●复制法
●酿蜜法
●总结法
●创新法
八、课程开发管理的关键点
●课程开发立项
●选拔人员,成立开发小组
●制定课程开发计划
●开展培训需求分析
●确定课程大纲
●编制培训教材与评估
●设计培训教案、课程包与评估
●试讲
●修改完善
●认证课程培训师
九、课程开发立项
●课程开发立项的提出
●课程开发立项的要素
●课程开发立项审批
十、成立开发小组
●谁来参加课程开发小组
●课程开发小组的组成
●开发小组成员的职责
●制订课程开发成果验收标准与程序
十一、制定开发计划
●制定开发计划前的计划
●课程开发计划表
●开发小组成员的分工
●如何制定课程开发计划
十二、解析培训需求
●什么是培训需求分析TNA?
●企业需求分析、项目需求分析与课程需求分析
●制定培训需求分析计划
●执行培训需求分析计划
●总结需求分析的信息
十三、制定与评估课程大纲
●解析需求信息
●确定培训目标
●课程主体内容
●编制课程大纲
●确定教学目标
●评估课程大纲
十四、编写与评估课程教材
●课程教材的呈现形式
●编写课程教材的要求与方法
●评估教材的人员组成
●评估教材的维度与方法
十五、设计培训教案
●教学设计三原则
●整体规划课程,制定授课设计表
●课程框架的常见形式
●分解教学目标
●编写单元教案
●选择并设计教学方法
十六、制作与评估课程包
●课程包的组成
●课程包的制作
●评估教案与课程包成果的维度
●评估教案与课程包成果的方法与程序
十七、认证课程内部培训师
●首席培训师
●课程认证培训师
●认证的标准与程序
●对课程培训师进行认证
十八、将外部课程纳入培训课程体系
●什么课程需要从外部引进
●如何甄选外部课程与培训机构
●如何让外部课程更适合本企业
【讲师介绍】
郭老师,资深培训讲师,拥有20多年的教育、企业管理实践经验。自2001年从事咨询培训业以来,一直专心于企业培训体系、员工职业化方面研究与实践。曾在专业杂志上发表企业培训研究文章若干篇。郭老师是教学设计专家,注重采用多种培训方法,注重现场与学员的互动,始终关注于学员理念的更新、技能的获得及最终行为的改变,重视企业的培训收益,把教练方法与培训紧密结合起来,促使学员将所学的知识技能转化为行动,巩固和提高学员的技能。
郭老师曾服务过的部分企业有:泰科电子、中国电信、广东移动、中国石化、捷家宝电器、铜锣湾百货、中铁快运、中国燃气、花红药业、格力电器、技研新阳、五凌电力、南方电网、国家电网、 德邦物流等。
【会务报名】
1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-51294009,010-88433020
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88433011
4.广东客户报名专线:020-61131055
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
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