清华大学卓越生产运营总监高级研修班（北京，12月19日）
【学习日期】2013年12月19日开学。学制一年，每两月集中学习3天，共18天课程。
【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。
【学习地点】北京·清华大学
【学习对象】总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。
【学习背景】
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的本期高级研修班核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
【课程特色】
●师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教
●教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
●课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用
●最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享
【课程大纲】
第一部分：现代生产运营管理基础篇
一、现代生产企业管理
●产业发展与IE概论
●精益运营：效率、效用与成本
●企业管理中存在的深层次矛盾
●改善企业运营的关键途径
二、物流与供应链管理
●物流设施规划与物流分析
●预测与库存控制
●供应商库存管理
●制造业物流系统
三、全面生产维护
●TPM改变企业经营体质
●设备综合效率与TPM成熟度评估
●TPM架构与推进方式
●自主保全与专业保全
●个别改善与系统改善
四、质量工程与全面质量管理
●质量战略与企业竞争力
●质量与文化
●质量管理发展的新趋势
●精益六西格玛质量管理与改善
五、生产计划与物料控制
●库存管理通用模型
●定期与定量订购
●MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
●生产控制的优化技术
六、现代安全生产管理
●安全发展与创新管理
●安全事故预防与安全监察
●重点行业领域安全监管
●突发事件应对与应急管理
●安全生产科技与保障能力建设
七、现代生产企业项目化管理
●项目管理在企业中的应用
●项目成本与质量控制
●项目风险管理
●项目中的团队管理
八、信息化战略管理与企业创新
●信息与信息技术
●信息服务社会的到来
●信息技术支持下企业运作模式的创新
●信息技术支持下的组织与流程创新
●信息技术支持下的产品与服务创新
第二部分：现代生产运营管理实战篇
一、生产现场改善与问题解决
●中国生产所处的时代
●现场问题分析
●原因详解与改善策略
●改善活动的策划与执行
二、供应商与采购管理
●供应商的选择与评价
●采购流程及风险控制原则
●采购谈判策略
●采购成本控制
三、下属班组长管理
●现场日常管理
●系统教导能力
●工作改善能力
●领导统御能力
●量化的生产管理
四、运营绩效管理
●团队发展曲线的五个级别
●超业绩指标管理
●品行训练五步法
●品绩考评八步法
第三部分：运营团队建设篇
一、打造领导力--从技术走向管理
●管理者的角色认知
●通过有效计划来达成目标
●如何通过分配工作来达成目标
●监督、激励员工的方法和技巧
二、强化沟通力--管理沟通创造价值
●管理沟通的价值体现
●思维表达的方法
●胜己者强的方法
●提升领导者沟通的能力
三、加强凝聚力--构建高效团队
●团队文化的层次
●建设团队文化的实用方法
●人际关系的建立与维护
●情绪管理与职场沟通
四、构建阳光氛围--情绪管理与压力疏导
●心理分析：压力感产生的深层次原因
●性格色彩分析：不同性格人的压力源
●不良情绪与压力舒泻的系列技巧
●积极的心态管理技巧
第四部分：参观与综合演练篇
一、精益企业运营实战沙盘演练
●企业成本构成分析
●解构传统企业运营模式
●精益企业运营模式情境模拟
●企业运营模式选择与竞争力分析
二、工厂实地参观考察
●深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享
【师资阵容】
清华大学、北京大学等著名学府的资深教授、相关政府和行业协会的权威专家和领导、以及拥有丰富实战经验的生产运营管理领域的资深专家。
【教务信息】
1、上课地点：北京·清华大学
2、学习费用：学费25800元/人（含授课费、资料费、证书费），可协助安排食宿，费用自理。
3、学习时间：2013年12月19日开学。学制一年，每两月集中学习3天，共18天课程。
4、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学公章，可在清华大学查询和认证。
【报名电话】
1、联系老师：苏老师、代老师
2、联系电话：010-51294616；010-88433016；手机：15210659716，苏老师
3、报名传真：010-88433016；
4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码：100084
【报名流程】
1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；
2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-88433016；
3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；
4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；
6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；
7、正式入学。
【汇款账号】
银行户名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
银行帐号：0200004509089131550
汇款用途：清华大学卓越生产运营总监高级研修班
特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-88433016；苏老师收。
我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。
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