时间：2007年7月25日
地点：山东
费用：22000元
联系方式：深圳:0755-82410586,82406166 | 广州:020-61139920 | 上海:021-51082062
培训介绍：
在当今中国变化快速的时代，无论企业、政府及社会，对领导能力的需求更加殷切，领导力和变革成为决定组织成败的关键问题，然而变革不会自然发生，它有赖于高层领导深入而持久的推动。组织需要变革，变革需要领导，领导推动变革，领导在变革中寻求机会和创造价值。
秉承“教育创新，服务社会”的宗旨，清华大学继续教育学院整合清华大学及国内顶尖的教育科技资源，推出以培养优秀的领导者为目标的总裁领导力高级研修班，旨在帮助组织机构的领导者培养通过终身学习的习惯，适应不断变化的环境，提升领导力，不断挖掘自身的领导潜能，带领团队走向成功。
水木清华园，众多中国领导人曾在此求学，今天正在培养更多的高素质领导者。“厚德载物，自强不息”的清华精神将伴随更多的领导者引领21世纪中国变革的潮流。
课程体系：
本课程从领导者自我管理开始，要成为优秀的领导者，首先要从自身修炼开始，管理好自我，自反而缩，形成领导权力的基础；通过领导的行为和领导艺术去影响、激励下属，并整合组织内外的资源、关系，建立愿景，带领团队产生变革，变革是领导的功能；在变革中培养出领导者超凡能力，领导组织制定营销战略和领导科技创新。
课程特色：
1．营销自我的领导力理念，帮助领导者认识自我，完善自我，挖掘领导者潜质；
2．注重领导者领导行为与领导艺术的提升，定位有别于工商管理类总裁班课程；
3．帮助领导者在变革的环境中，领导组织推动变革，打造常青基业；
4．突出行动中研究、学习，师生交流互动，理论与实践有机结合，教学相长，达到学以致用；
5．搭建官产学研高管层领导学习、交流的平台，拥有总裁智囊团成为终身朋友，分享清华继教院同学资源。
课程设置：
模块一:自我管理与权力基础
要成为好的领导者，首要任务是自我领导，在千变万化的世界中，发现自己是谁，了解到自己要成为什么模样，建立个人尊严，这是世界华人首富李嘉诚对自己的成功所总结的经验。该模块着重领导者个人管理和领导自我，包括身体、情绪、思维、压力管理等，塑造自我领导力；深度剖析领导者权力的基础。
模块二:领导行为与领导艺术
研究领导者的行为与领导艺术，包括领导用人的艺术、沟通与激励艺术、领导的凝聚力、如何整合资源等，形成独特的气质。
模块三:变革领导与危机管理
领导和管理是两个截然不同的概念，管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关资源、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。变革是永恒的，企业文化和变革成为决定企业经营成败的最关键问题。
模块四:科技创新与营销战略
该模块注重培养总裁对组织的综合管理、执行能力，包括高管层的角度的项目管理课程，战略、生产、财务、市场营销等企业全面管理实战课程、新技术创新管理，并在此模块中融入了从总裁高度出发的营销战略和科技创新。
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