高科技企业股权期权激励技巧（上海，12月11-12日）

单元一、中国高科技企业股权、期权激励概况　　

1.国外股权期权发展概况　　

2.我国股权期权激励的现状和发展——*几个典型案例介绍（讨论各种激励模式的优缺点）　　

3.高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性　　

4.高科技企业股权期权激励实践中的误区　　

5.高科技企业实行股权激励的现实障碍？　　

■法律障碍　　

■股票和股份来源　　

■股权期权的行权问题　　

■期权的行权价格　　

■公司法人治理结构不健全　　

　 　

6.应对策略和措施？　　

　 　

单元二、高科技企业与股权、期权激励　　

1.高新技术、高新技术企业的概念与界定　　

2.为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励？　　

3.高新技术企业的特点　　

■组织结构特征明显　　

■强调创新管理　　

■具有高成长性和高附加价值　　

■成长中伴随高风险　　

　 　

4.各类高科技企业特点　　

■中小型高新技术企业的特点　　

■非上市大中型高新技术企业的特点　　

■上市的高新技术企业的特点　　

■从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点　　

　 　

单元三、高科技企业的股权激励　　

1.股权激励概述　　

■股权激励概念、原理、特点　　

■股权激励出现的经济社会背景　　

■国内股权激励三种主要模式（武汉模式、上海模式、北京模式）及评价　　

　 　

2.常用股份激励模式、操作步骤、案例解析　　

■分红权（虚拟股份）激励　　

■概念、操作步骤　　

■某化学公司——案例　　

■分红回填股份激励　　

■概念、操作步骤　　

■某科技公司分红回填股份激励——案例　　

■管理层收购MBO　　

■概念、操作步骤　　

■粤美的MBO——案例　　

■MOB的优点及困难　　

■优先购买股份激励　　

■赠予股份　　

■员工持股激励　　

　 　

3.国内外主要的股份激励模式及其比较——*现场研讨　　

■各激励模式有哪些优缺点？　　

■分别适应哪类企业？　　

　 　

4.不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择？　　

5.不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择？　　

6.国内外高科技企业股权激励的现状及趋势　　

7.案例分析——高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计　　

　 　

单元四、高科技企业的股票期权激励　　

■股票期权激励概述　　

■高科技企业股票期权激励要考虑哪些要素？　　

■高科技企业股票期权激励方案/计划实施要点有哪些？　　

■案例分析——2000年摩托罗拉公司激励方案及分析　　

■虚拟股票期权激励模式操作步骤？ 　　

■为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司？　　

■案例分析——某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例（虚拟股期股）分享　　

　 　

单元五、高科技企业股份期权激励　　

1.股份期权概述　　

2.股份期权激励制度的广泛应用前景（适合非上市公司和上市公司非流通股）　　

3.股份期权计划设计要素有哪些？　　

■关键环节　　

■设计要素　　

　 　

4.股权期权计划的实施步骤　　

5.案例分析——股份期权案例分析及讨论　　

6.实战工具——股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本　　

　 　

单元六、高科技企业的技术股份激励　　

■技术股份概念、原理　　

■技术入股常见有哪些问题？　　

■技术股份的概念与特殊性　　

■技术股权种类、分配与激励　　

■技术股激励设计和实施时需重点考虑哪些因素？　　

　 　

单元七、各类股权期权异同点的比较　　

■实股与虚拟股的异同点分析　　

■现股与期股激励特点、优缺点　　

■期权激励与股权激励的比较分析　　

■股份激励与股票激励模式的异同点　　

　 　

单元八、高科技企业实操步骤　　

■高新技术企业操作6步法（定原则、定对象、定数量、定价格、定时间、定方式）　　

■明确激励目的和原则是股权期权激励的前提　　

■高科技企业选择股权激励模式的原则有哪些？（5大原则——动态原则、激励期限与激励力度适度原则、弹性原则、激励与约束相结合原则等）　　

■如何确定激励对象？高管、核心技术人员，还是营销骨干？激励对象应该是动态的？　　

■如何公平合理分配股份、期权额度和数量？太小缺乏激励力度和吸引力，过度激励，股权被稀释。　　

■如何确定价格？内部市场价格，还是外部评估价格？　　

■股权、期权激励计划中的时间如何处理及安排？　　

■如何确定股权期权激励计划中的价格问题？　　

■如何确定股权期权激励计划中的行权方式问题？　　

　 　

单元九、股权期权激励的几个重要问题及处理方法　　

1.股权期权激励下的绩效管理　　

■公司、部门、个人绩效及其对股权期权激励方案的不同影响　　

■财务指标、经济类指标的缺陷及其导致的结果　　

■案例——行权的时候需不需要考核吗？　　

　 　

2.如何在激励的同时设计限制性条款？　　

■激励期与任职期时间相一致　　

■案例——待权表设计　　

■年度考核　　

　 　

3.股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作　　

■案例——某集团高管推出机制设计　　

■案例——借助合理的“财务杠杆”　　

　 　

4.股权期权的会计处理及有关问题　　

5.股权期权的税务问题　　

6.期权激励的法律问题　　

　 　

单元十、讨论/互动及自检式总结　　

　 　

【讲师介绍】　　

　周　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。MBA。擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《卓越的集团发展与管控模式设计》、《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《绩效管理（全景案例分析）》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）。　　

经验：七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。　　

专长：战略管理、集团管控模式设计、公司治理等，对组织设计、绩效管理、高管薪酬管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。　　

咨询项目实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，海云天科技组织及人力资源项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控、公司治理及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…...　　

部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…　　

授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)