战略人力资源管理（北京，8月22-23日）

战略人力资源管理（北京，8月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】北京，2016年8月22-23日；北京，2016年9月1-2日
【培训地点】北京
【培训对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。

【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
■人力资源面临的挑战
■什么是核心能力
■企业核心能力的四个特征
■企业核心能力的来源
■核心能力与人力资源管理的关系
■人力资源管理的新定位
■战略人力资源管理的本质
■人力资源管理的演进
■战略人力资源管理者的素质模型

2.人力资源管理的战略思维
■成为战略人力资源管理者的四个关键转变
■战略管理概要
■企业战略的管理过程
■企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
■企业内部环境分析
■企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵
■企业的使命与战略目标
■企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略
■竞争战略：成本领先、差异化、集中化
■职能战略
■企业战略实施与控制
■人力资源如何配合企业战略
■麦肯锡的战略的三个层面理论
■行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析
■两类业务模式及所需人才特点
■企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期
■组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比
■人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理
■战略人力资源管理的整体实施框架
■战略描述与战略分解
■战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍
■战略地图介绍及人力资本的准备
■人力资本的管理模型：QCP模型
■战略核心型组织的五大法则
■胜任力模型
■人才的使用：人力资源的分类矩阵模型
■人力资本的保值和增值
■领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点

4.人力资源成为战略性业务伙伴
■SBP模型（战略业务伙伴模型）
■SBP的四个概念
■三类工作：战略性、策略性与事务性工作
■需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求
■缩小差距器：Gap Zapper
■将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
■GAPS模型:四种问题的概括
■识别真正的客户
■与客户建立合作伙伴关系
■识别战略性合作机会并开展合作
■影响业务战略和方向
尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)