生产现场管理与生产现场改善（上海，11月8日-9日）

生产现场管理与生产现场改善（上海，11月8日-9日） 

【培训日期】2013年11月8日-9日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】现场基层管理人员

【培训目标】

    制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家；然而，作为一名合格的管理者，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

【课程大纲】

一、管理认知

  1）认识我们的企业
  ●企业为谁而存在
  ●企业经营的目的
  ●企业持续经营的秘诀

  2）管理概述
  ●什么是管理
  ●管理的对象和方法
  ●管理活动的目的
  ●管理者的层次
  ●管理者的技能要求

二、管理能力

  1）领导能力
  ●领导与管理
  ●提高领导力的途径

  2）激励能力
  ●员工激励
  ●激励理论
  ●常见的激励方法
  ●自我激励

  3）人际关系能力
  ●沟通
  ●辅导下属

  4）提高团队执行力
  ●团队的概念
  ●团队与群体
  ●企业文化与团队建设

三、管理方法

  1）安全管理
  ●什么是安全和安全管理？
  ●灾害发生机理
  ●安全管理活动要点
  ●危险预知训练（KYT）

  2）5S管理
  ●5S概论
  ●整理篇
  ●整顿篇
  ●清扫篇
  ●清洁篇
  ●素养篇

  3）劳务管理
  ●什么是劳务管理
  ●劳务管理的内容
  ●工作分派方法论
  ●现场巡视和检查

  4）设备管理
  ●设备和我们的关系
  ●设备维护的业务分工
  ●设备清扫和点检要领

  5）品质管理
  ●品质的概念
  ●品质与标准作业
  ●品质改善活动
  ●PDCA与ECRS
  ●QCC质量圈

四、答疑(Q&A)

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师。毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。王先生最擅长的培训科目有：TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、精益生产等课程。

    王老师曾服务过的部分客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等国内外著名公司。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2850元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等